OMTS 및 책임있는 구매자의 권한. 조달 및 공급 관리 최적화

작성일 28.10.2014 09:00

서로 다른 메시에서 재직 직원과의 작업과 유사한 구조에 개별 기능이 있을 수 있습니다. 간단히 말하면 구매를 담당하는 관리자(바이어스)이며 카테고리 관리자, 부서(섹션) 관리자도 마찬가지입니다. 피부 유형의 피부에는 악취가 나는 자체 영향과 징후가 있을 수 있습니다. Buvay 그래서 하나의 svіvrobіtnik zaseredzheno zvіdzheno vіdі vіzіtsії i vіdpovіdno kolo yogo ponovazhenno znachno shirshee에서. 상대의 이익을 정확하게 평가하기 위해서는 협상 중에 반대편에 앉아야 한다는 것을 아는 것이 중요합니다.

상품의 단일 범주 (그룹)에 대한 Vіn vіdpovіdaі. 새로운 중요한 є vhіdna vartіst 상품의 경우 cіna policі뿐만 아니라 yakі іnstrumenti는이 제품을 판매 할 때 승리 할 것입니다. 예를 들어 머천다이징, 마케팅(광고, 무역 마케팅). 카테고리 관리자는 제품 회전율, 해당 분기의 마진을 담당합니다. 미터. Krym tsgogo, vіn vіdpovіdaє는 제품의 상업적 부분에 대한 측정입니다. Yogo KPI는 종종 제품 판매 방법을 이해하는 데 사용됩니다.

구매자(바이엘)는 누구입니까?

Vіn maє іnshiy nabіr kriterіїv, vіdpovіdno to yakіh vіn prijmaє rіshennya 그 치 іnshoy 제품의 비용에. Nasampered tse: 우편 직원, 지불 라인, 상업적 마인드(예: 반품, 교환, 서비스) 등에 대한 보너스 상품 구매를 씻으십시오.

구매자 (구매자)의 관리자가 계약서를 작성하고 공급 업체의 제품을 구색에 소개하는 것과 같지만 상점 경찰에 나타나지 않는다는 의미는 아닙니다. 소매점의 관리자는 종종 범주 관리자의 역할을 수행하며 긍정적인 결정을 내린 구매자처럼 매트릭스에서 상품을 시작하지 않습니다. Danі 관리자 naіlenі povnovazhennyami і samostіyno priymayut rіshennya for tsіnami on the police svogo store 및 kіlkіstyu 상품, scho zamovlyayutsya, 그 їх cіlovі pozniki bezpomidny on cіmu zav'yazanі. 귀하의 동기 부여는 다음에서 형성됩니다.

Otrimuvannogo pributku vіddіlu,
스킨 SKU 회전율,
판매 단위 수(개),
높은 배수구의 존재, 회전.
예를 들어 이러한 파일은 Leroy Merlin 측정값과 유사한 Auchan 측정값, Media Markt 측정값 등에 있습니다.

그러나 카테고리 관리자의 유사한 업그레이드가 모든 시장에서 발견되는 것은 아니지만 구매자가 총 주문 수에 따라 구색을 선택하기로 결정했음을 알려주십시오. 어떤 방식으로 구매자는 zmіshanі povnovazhennya를 얻습니다. vіn vіdpovіdaє가 사후 직원의 마음과 merezhі의 구색으로 가져온 상품 판매를 위해. Bayer는 "배치용 obv'yazkovo" 또는 "상점 행사 검사용"과 같이 다양한 상태 및 okremim 위치를 제공할 수 있습니다. Tsі povnovazhennja є obov'yazkovymi for merezha, 경찰 zamezhenі rozmirami 무역 지역의 oskolki 가능성 і trimaty 전체 범위가 반드시 가능한 것은 아닙니다.

제품 프리젠테이션을 장려하기 위한 원칙:

상담을 받아야 하는 사람의 생존 영역을 명확하게 이해할 필요가 있습니다.
특별 프레젠테이션의 다음 시간에는 늦은 Spozhivach의 관심사에 대해 이야기하는 것이 더 일반적입니다.
프레젠테이션으로 협상을 시작하지 마십시오 (회사의 분할에보고, 제품으로 시작한 다음 상업적인 마음으로 이동하고 무엇보다 허용하는 것처럼 회사에 대해 이야기하십시오.
시장, 시장의 경쟁자에 대한 지식을 보여줍니다. 많은 시간을 할애하여 최고의 제품이 무엇인지, 어떻게 하면 높은 수준에서 판매될 수 있는지 명확하게 보여줄 것입니다.

테스트 판매의 틀 내에서 개선할 수 있는 기회에 도달했다면 이미 협상이 성공한 것입니다. 테스트 판매는 마음과 spivpratsi에 대한 더 큰 이해를 기반으로 할 수 있습니다.
귀하는 귀하의 상품이 잘 판매되도록 할 책임을 부여했으며 이는 판매자 대표에게 제공하는 데 필요합니다. 귀하의 제품이 구매자들에게 호평을 받고 있는지, 판매가 이루어질 수 있는지 궁금할 수 있습니다. 그리고 여기에서 계약의 표준 정신으로 이동할 수 있습니다.

댓글을 추가하려면 등록해야 합니다.

물류 구매는 두 가지 큰 그룹에서 배송할 수 있습니다.

전통적인 구매;

비 전통적인 구매.

전통적인 유형의 구매자는 다음과 같습니다.

syrovina - 꿀, 밀, 시멘트와 같은 zvani "ruhlivі 상품" 얇게;

Spets_alnі 상품 - 특정 생산을위한 상품 및 syrovina, yakі nebhіdnі;

표준 상품에는 볼트 및 너트, 강철의 수치 프로필, 파이프, 안정적이고 안정적인 가격의 가격이 포함되며 "할인 가격표"를 기준으로 결정됩니다.

작은 물건 - 아침과 수리를 위해 구입하는 작은 크기의 상품.

비전통적인 유형의 구매자:

주요 상품은 기업의 주요 자산(주 투입물) 그룹에 포함됩니다.

상품 제공에 대한 서비스 제공에 대한 주요 책임은 다음과 같습니다.

• 1) 저축 불가능 - 이는 서비스 시간이 구매의 특정 요구와 결합될 수 있고 불규칙의 결과가 훨씬 더 심각하고 비용이 많이 들 수 있음을 의미합니다.
• 2) 품질을 평가하기 어렵다;

• 1) 이전에 공장에서 만들어졌고 지금은 최고의 dzherel에서 만들어지는 구성 부품 (예를 들어, 마이크로 용광로를 판매하지만 더 이상 이러한 제품을 생산하지 않는 맞대기 기술의 위대한 제조업체는 마이크로 hvilyovі 오븐을 구입합니다. zbirannі pіd에서 자신의 브랜드);
• 2) 소매 체인을 통해 판매되는 상품, 예를 들어 대형 백화점에서 판매되는 의류, 식료품, 슈퍼마켓을 통해 판매되는 것.

이러한 구매는 구매에 대한 결정이 수락되는 기준에 따라 이러한 제품에 대한 추가 음료를 예측할 수 있으므로 상인이 수행합니다.

Okremo는 국제 및 주 구매를 참조하십시오.

코드를 위해 특정 스킨 제품을 구매해야 할 이유는 많습니다. 국제 사후 직원을 선택하는 주된 이유는 내부 사후 직원으로부터 구매할 때 허용되는 가격이 더 낮기 때문입니다.

dzherelo postachannya로 외국 우편 직원을 선택할 때 승리하는 주된 이유는 다음과 같습니다.

zdatnіst іnozemnogo 우편 노동자 zdіysnyuvati zdіsnyuvati z zagalny zagalnyh vitrats, nizh mіstsevі 우편 ​​노동자, 예를 들어 노동 vitrats의 상당히 낮은 부분, 유리한 환율, 높은 소유 생산성을 통해; - 제품의 높은 품질을 보장하고 장기적인 사업 추진에 동기를 부여합니다.

예를 들어 프린터 및 비디오 제어와 같은 국내 시장에서의 상품 공급, deyakі는 syrovini를 얇게 봅니다.

중간 kіlkіst 소유 및 내부 배송 가능성의 소리를 통한 더 짧은 국제 배송 기간;

잘 조직된 유통 시스템에 외국 사후 근로자의 존재와 예비 부품 공급, 보증 서비스 및 기술 지원을 개선할 수 있는 능력;

국내 및 외국 회사의 전문화로 인해 외국 포스트 직원은 기술 계획에서 비즈니스를 크게 능가할 수 있습니다.

물물 교환 무역, tobto. 일부 국가에서 국내 상품을 판매하려면 해당 국가에서 상품을 구매할 때까지 기다려야 합니다.

vikoristannya zovnіshnіh zapіvel (가져 오기) vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya 증서에 대한 부통령.

국제 구매자의 조직은 낮은 난이도와 관련이 있으며 그 자체는 다음과 같습니다.

힘들고 비용이 많이 드는 절차를 통해 사후 직원을 검색하고 평가합니다. 그때까지 잠재적 인 포스트 커맨더가 경계선 뒤에 perebuvayut하면 상황이 악화됩니다.

운송 시스템을 개선하고 통신 시스템을 개선하여 국제 구매자의 배송 조건을 앞당겼는지 여부에 관계없이 국제 구매자의 배송주기가 완료되었습니다.

vіdstan ekspediruvannya vyrobnitstva를 통해 또는 vіdvantazhennya 상품 іnozemnoї kompanії 어려움;

해외 구매자가 다른 경우 결제 방법은 중간 국가의 구매자 결제 방법에 따라 다릅니다. 원칙적으로 상품에 대한 권한은 지불 시점에 비난, tobto. 제품 미지불 위험을 통해 신용 지불 시스템;

rіznih kraїnah의 oskіlki는 rіznі standardi yakostі를 할 수 있습니다.

문서 pіd 시간 zdіysnennya 국제 구매자 등록에 대한 vysoki vytrati.

주 구매자 시스템에는 다음이 포함됩니다.

서비스 요구 사항에 대한 만족 제공 보장;

상품의 표준화 방식에 의한 복제 및 입력의 변경;

pіdtrimannya 그 polypshennya standardіv yakostі commodіvіv 및 서비스, scho 구입;

첨단 기술 및 조달 방법의 홍보를 통한 최대 절약;

매우 효율적인 전달 시스템의 조직. 산업 기업 구매 형태의 주 구매자의 주요 당국;

zhorstkіshih 입법 프레임 워크에서 구매하는 zdijsnennya, 예산 obmezhen의 존재;

국가 구매에 대한 lobbiyuvannya rozmіshchennya zamovlenya, zakuplіvl에 대한 scho zmushu sluzhbovtsiv, vіdpovіdalnyh, nadavat dodatkovі obґruntuvannya shkodo는 rozmіschennya zamovlenya에 대한 결정을 수락했습니다.

tsіl'ove rozmіshchennya zamovleny, sryamovanyh on pіdtrimku іn'priyemstv in slabozvinennyh 지역 vydpovіdno to 주권자의 tsіl'ovіh 프로그램;

vіdsutnіst konfіdentsіynostі;

구매할 상품의 품질 평가의 형식적 성격;

공개 입찰을 기반으로 한 많은 금액의 구매 계약을 위한 경쟁;

구매자의 유형 및 의무에 대해 법적으로 승인된 절차에 따라 주 구매자를 규제합니다.

이 순서대로 두 가지 주요 유형의 구매자가 있습니다: 전통적 구매자와 비전통적 구매자. 전통적인 구매에 의해 시로비나 및 상품 가격은 안정적이며 가격표를 기준으로 결정됩니다. 비 전통적인 구매자 앞에는 기업의 주요 자산 그룹의 상품, 구매자 범주로서의 서비스, 재판매용 상품 등이 포함됩니다.

주제 3. 비즈니스 물류 시스템의 구성.

3.1. 물류 시스템에서의 배송 및 구매

Vzaymozv'yazok postachannya, virobnitstva that zbutu. 물류 장소는 물류 시스템에 의해 제공됩니다. 배송물류의 목적에 대한 기본적인 이해.

Vzaєmozv'yazok postachannya 그 zbutu. 예비 이해. 완전히 매혹되었습니다. 구매 및 재고 관리 방법. 비즈니스를 위한 구매 활동을 설정하는 절차입니다.

구입. 구매자를 참조하십시오. 구매 및 재고 관리 방법. 비즈니스를 위한 구매 활동을 설정하는 절차입니다. 우체국 직원을 선택하세요.

주문의 개념입니다. 티피 철자. 완전히 매혹되었습니다. vikonannya zamovlennya에 대한 통제.

기업의 공급품 구성 및 관리.

Zovnіshnyotorgovelnі 기쁘게. "Incoterms"에서 제공하는 마음의 분류기.

postachannya 및 구매자, 유사성 및 권위의 해석.

"조달"과 "배달"이라는 용어의 해석은 지역과 학교에 따라 모호합니다. 외국, zocrema, 미국 작가들은 이러한 용어를 정의하는 방법에 대한 생각이 다릅니다. 따라서 Bauersox D., Kloss D * navіt에서 de dorechnishe는 구매에 대해 글을 쓰고 공급이라는 용어가 가장 자주 사용됩니다. « 납품에는 공장이나 창고, 창고 또는 소매점에서 공급업체로부터 자재, 제조 부품 및/또는 DP의 초기 공급 구매 및 구성이 포함됩니다.». 저자는 또한 공급이라는 용어가 전통적으로 주권 부문에서 확립되었다는 점을 지적합니다. 제조 공정의 계획 및 구현에 대해 말하면서 저자는 배송이라는 용어도 사용합니다. 또한 Bauersox D., Klos D는 전통적으로 라디안 방식으로 확립된 "재료 및 기술 공급"이라는 용어에 뿌리를 두고 있습니다. 그들은 vimahayut와 같은 virobnicheskoy 프로세스의 계획 및 지원으로 인해 diyalnіst와 같은 virobnitstva의 물질적 및 기술적 보안을 나타냅니다.

비비르 제렐 용품

배치 zamovlenya

운송

절약

오브롭키

이 경우 헤드 메타는 "가장 작은 스테인드 와인으로 자신의 구매자 방식으로 거래 생산을 지원"하는 것으로 인식됩니다.

구매자의 요점은 무엇입니까? 저자는 “상황에 따라 자원 공급이 다른 이름으로 표시됩니다. 활동 분야에서는 이러한 목욕을 하는 과정을 구매라고 합니다.

D. Waters**의 모노그래프에서 공급망에 대해 말하면 구매라는 용어가 가장 자주 사용됩니다. 구매는 "조직에 필요한 모든 재료의 공급을 위해 제공되는 기능"으로 지정됩니다. 로봇은 공급망 및 제어를 통해 자재 흐름을 시작하고 제어하는 ​​보안 메커니즘을 구매하는 사람들에게 중점을 둡니다.

이 경우 헤드 메타는 재료 공급에 대한 조직이 작다는 보증으로 간주됩니다.

Waters 구매 링크에서 악취(구매)가 피부 움직임을 시작한다고 기록합니다. "실제로 조직은 사후 직원을 강제로 선언하면서 다음과 같이 선언합니다. 우리는 그것에 대해 생각하고 자료를 우리에게 강제로 지불합니다."

postachannya, navpaki라는 용어는 저자가 주로 공격적인 맥락에서 자주 사용하지 않습니다. "모든 상호 의무를 포함하여 모든 자료의 배달을 위한 공급, 상품 수락에 필요한 조직, 우편 직원으로부터 다른 모든 자료의 서비스 제거."

Raznochitannya는 종종 번역으로 이해할 수 있습니다. 따라서 우리는 현재 구매 및 조달이라는 두 가지 용어를 사용하는 사람들에게 초점을 맞추고 있습니다. 첫 번째 용어는 전통적으로 "구매"로 번역됩니다. 또 다른 가능한 차이점은 구매 관리와 배송 관리입니다. Otzhe, z'yavlyaєtsya taka 이해 - 구매 관리. 미국의 구매 관리 관행에 따라 활동 영역으로 지정할 수 있으며 결과적으로 그러한 사업은 필요한 상품과 서비스를 얻습니다.

그래서 * “배송은 상품을 안전한 곳으로 가져가는 목적으로 상품의 구매, 배송, 인수, 수거, 판매전 준비, 판매에 이르는 절차를 포함합니다.” "비즈니스 구매자의 전문가를 구매하는 방법으로 시로빈, 재료, 제품 및 서비스에서 수요를 구매합니다."

집사** "구매는 물류 시스템에 대한 자재 흐름의 공급을 보장하므로 하위 시스템입니다."

, *** 공급 물류는 조직에 재료 자원 및 서비스를 제공하는 과정에서 재료 흐름 관리와 상호 운영의 복합체로 정의됩니다. 배달 방법에 따라 높은 수준의 서비스와 합리적인 가격. 게시물의 주요 작업은 다음과 같이 작성자가 결정합니다.

조직의 중단 없는 기능을 보장하기 위한 nagodzhennia nadіynogo 및 중단 없는 물질 흐름; MR 매장량의 규범적 수준에 대한 지원; vydnosin іz pіdrozdіlami, yakі vikoristovuyut cі MR의 장미; 유능한 사후 직원 찾기 구매할 재료의 품질 지원 및 홍보; neemensha zagalnu vartіst іz zberezhenniâ nalezhny іvnja kostі, kіlkostі, servіsu 마음 podachannya에 대한 주택 소유; 경쟁력 증진.

이 저자 자신으로부터 구매는 산업 기업의 무역 사업 활동, 직접 수입, 자원의 집중 및 흐름, 이러한 프로세스의 추가 처리, 재판매 및 저장 방법으로 이러한 프로세스의 제어 및 규제로 간주됩니다. 자원 . 구매 활동의 주요 방법은 가능한 최대의 경제적 효율성으로 재료 선택의 요구 사항을 충족시키는 것입니다.

국내외 관행에서 "구매"와 "배송"이라는 용어의 해석에 대한 상호 관계 및 지식에 대한 간략한 이해를 위해 표 3.1.1의 자료를 참조하십시오.

배송 및 구매 이해

표 3.1.1.

Postachannya
"공급 - 어떤 조직이든 간에 인구의 물질적 요구를 만족시키기 위한 입력의 모음"	"구입 – 대량 구매 또는 대량 구매 - 구매시 비축
Bowersox D., Kloss D. "물류: 공급망 통합."
« 배달에는 제조 또는 창고 운영, 창고 또는 소매점의 우편 작업자로부터 재료, 제조 구성 요소 및/또는 DP의 초기 공급 구매 및 구성이 포함됩니다. "주권 부문은 전통적으로 공급이라는 용어를 정체시켰습니다." "Postachannya - 수확 과정의 계획 및 지원과 관련된 활동." "제조 공정의 재료 및 기술 보안 - 제조 공정의 계획 및 지원과 관련된 활동." Vimagaє 자원 계획 비비르 제렐 용품 마음 postachannya에 대한 협상 배치 zamovlenya 운송 Otrimanya 및 증거 재확인 절약 오브롭키 자원 품질 관리 헤드메타- 가장 눈에 띄지 않는 비트레이트로 자신의 구매자의 방식으로 abo 무역의 선택을 촉진	“상황에서 예금, 자원 제공은 다른 이름으로 표시됩니다. virobnichiy 활동의 경우 이러한 목욕을 제공하는 과정을 구매라고합니다.
워터스 D. 물류. "공급망 관리."
"포스타찬냐모든 상호 지원, vidi 활동, 상품 수락에 필요한 조직, 서비스 제거 및 사후 작업자로부터의 기타 자료를 포함하여 모든 자료의 수령에 대한 확인.	"구매는 모든 자재, 필요한 조직의 공급을 제공하는 기능입니다." "공급망을 통한 자재 흐름을 시작하고 제어하는 ​​안전한 메커니즘을 구입합니다." Vimagaє 피상적이고 중단 없는 MP 생성 피더와의 긴밀한 협력, 승리 재료, 구매 대상 상호 지원을 기반으로 포숙 및 사후 직원과의 상호 작용 필요한 재료를 구입하면 악취가 즐거울 수 있습니다. 소액 준비금의 생성 및 실행 가능한 준비금 정책 및 그들에 대한 투자 수행 전달 란셋을 통한 재료의 Shvidke 전송 헤드메타– 재료 공급에 비해 조직이 작다는 것을 보장하기 위해 "구매는 피부 재배치를 시작합니다." "실제로 조직은 사후 직원을 강제로 선언하면서 다음과 같이 선언합니다. 우리는 그것에 대해 생각하고 자료를 우리에게 강제로 지불합니다."
, "도착 물류"
"배송 - 제품을 금고로 가져가는 목적으로 제품의 구매, 배송, 인수, 수집, 사전 판매 준비 및 판매 절차를 포함합니다."	"비즈니스 구매자의 전문가를 구매하는 방법으로 시로빈, 재료, 제품 및 서비스에서 수요를 구매합니다."
"물류 센터"
"신제품 개발 단계부터 물적 자원 공급을 위한 공급망 공급."	"구매는 물류 시스템에 대한 자재 흐름의 공급을 보장하므로 하위 시스템입니다."
, "물류 센터"
"배송 물류 - 조직에 재료 자원 및 서비스를 제공하는 과정에서 재료 흐름 관리와 상호 운영의 복합체." "메타 우편 요금 - 높은 수준의 서비스와 합리적인 가격으로 자격을 갖춘 우편 작업자의 형태로 필요한 시간에 필요한 시간에 고품질, 필요한 약속의 재료를 작고 불만족스럽게 공급하는 조직임을 보장합니다." 납품의 주요 업무 경쟁 뉴스의 홍보와 함께 유입의 MR 개발의 표준 수준에서 지원 조직의 중단 없는 기능을 보장하기 위한 안정적이고 중단 없는 자재 흐름에 대한 과세 뉴스	“구매는 이러한 자원의 추가 처리, 재판매 방법으로 이러한 프로세스의 제어 및 규제뿐만 아니라 이러한 자원의 구매, 집중을 지향하는 산업 기업의 상업 비즈니스 활동입니다. 구매 활동의 주된 방법은 가능한 한 경제적 효율성으로 재료의 요구 사항을 충족시키는 것입니다. "

배송에는 다양한 유형의 양도(임대, 임대, 계약 작업, 교환, 선물, 보증금) 및 관련 작업(사후 직원 선택, 협상, 브레인스토밍, 포워딩, 작업 및 사후 직원 과시 모니터링, 운송)이 포함될 수 있습니다. , 사후 직원이 소유하는 상품 수락 보관). 원칙적으로 배달은 재료의 이동을 자체적으로 처리하는 것이 아니라 요가를 구성합니다. Vono는 재직자에게 자재 공급의 필요성을 알리고 권한 및 배치 장소의 변경을 구성합니다. pov'yazane z obrobkoyu іinformatsії 전에 우리 postachannya에게. 공급의 넓은 의미에서 공급망에 진입하는 조직 간의 메인 라인을 설정하고 지원자와 사후 직원 간의 물질 흐름을 조정하는 메커니즘으로 사용합니다. 로지스틱 채널의 스킨 포인트에서 서포터가 원하는 것을 알리기 위해 채널을 되돌려 보내고 게시물 관리자가 전파할 수 있는 것을 알리기 위해 전달합니다.

메타 배송 - 높은 수준의 서비스를 제공하는 자격을 갖춘 배송 작업자로부터 필요한 시간에 품질과 가격에 필요한 자재의 배송을 보장합니다.

이러한 이유로 배송의 주요 작업을 공식화할 수 있습니다.

· 조직의 중단 없는 기능을 보장하기 위한 중단 없는 자재 흐름의 생성;

· 물적 자원 비축량의 규범적 수준에 대한 지원;

· Rosvitok vіdnosin z pіdrozdіlami, scho vikoristovuyut qі 자료;

· 유능한 사후 직원의 검색, 그들과의 긴밀한 협력, 대형 보드노신 성형;

· 구매할 자재의 품질 지원 및 홍보

· neemenshu galnu vartist іz zberezhenniy nalezhny rіvnya kostі, kіlkostі, 배달 및 서비스 정신에 대한 주택 소유;

· 경쟁력 강화.

절차를 구매한 경우 다음과 같이 절차를 제출할 수 있습니다.

공개 소비 소비에 대한 일반적인 설명 (기본 특성, 필요량) 참모장 잔여 협상 보장 갑상선종

따라서 조달 활동이 사후 직원의 업무에 더 중요하다는 것은 분명하며, 사후 직원을 선택하는 절차가 중요합니다.

물류 조달 절차 중에 판매자는 구매하려는 제품 또는 구매할 제품의 조건을 지정으로 이전하기를 원합니다. 판매자는 동일한 뇌의 상품을 양도한 죄를 지었고 갑상선종 구매자는 새로운 사기 금액을 지불해야 합니다. Іsnuyut 구매를 위해 제품을 전송하는 다양한 방법: - 중개 우편 작업자 없이 제품 배송; 우편 작업자 (피커)의 창고에서 구매자가 otrimannya 제품; 추가 배송을 위해 제품을 제3자(예: 운송 회사)로 이전합니다.

회사 활동의 세부 사항에 따라 다음 조달 방법이 허용됩니다.

1. 나는 자원을 한 묶음으로 구입하여 한 번에 많은 양의 자원을 공급할 것입니다. 이 구매의 이점은 공격에 기반합니다.

불균일 및 불규칙한 전달 가능성 포함

배송을 위한 문서 처리 작업이 미미함

멋진 파티에서 상을 받을 가능성

한 배치에서 자원 구매자의 부족분은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.

스토리지 지출 촉진 및 자원 절약

2. 다른 고정 당사자의 자원 구매. 시간의 노래에서 dekilkom 파티의 노래 자원 공급에 대한 사후 직원과 spozhivachem 간의 Tsya 구매 가사 양도. є의 도움으로 Її :

보관 및 비용 절감

늑대 인간의 경제

자원 흐름 관리를 위한 유망한 물류 개념 구현을 위한 재고의 생성

서로 다른 고정 당사자의 일부 자원 구매자가 공세를 취합니다.

· 자원 공급 능력의 출현

· 기타 자원 위탁 관리와 관련된 물류 운영의 노동 복잡성 개선

· 기업의 생산 원가 절감시 자원량에 대한 계약에서 갑상선종 비용을 지불합니다.

3. 나는 견적을 위해 살 것이다. 이 방법은 사후 직원 간의 경쟁을 촉진하고 자원 가격을 낮추기 위해 실행됩니다. 구매자는 구매자에게 "견적할" 리소스를 우편 작업자에게 보내고 수신된 정보를 기반으로 우편 작업자를 선택하여 가격과 서비스에 대한 최상의 구매자 옵션을 확보합니다.

4. 소모품 주문에서 자원 구매. Zastosovuetsya otrimannya resursіv, vikoristovuvanih spozhivachem 필요에 따라 가져갈 가능성이 없다면 거의 자주 사용하지 마십시오. vikonannya의 노래 시간을위한기도. maє pevni nedolіki의 방법 :

리소스에 대한 자세한 요청의 필요성

자원 관리자가 선택한 고용

자원의 다양한 공급자로부터 자원의 수량과 특성에 대해 다양한 자원의 구매자 프로세스를 관리하는 접기성

5. 필요한 자원의 구매. 계약의 틀 내에서 덴마크의 purchase_vel peredbachaє mozhliv_st 구매 방법은 첫 번째 기간에 var_yuvati obsyag 자원 공급 시간을 기준으로 상품 배송 비용을 지불합니다.

Krym tsgogo, 해외 관행에서 승리자는 상황 분석을 기반으로 구매 방법을 선택합니다. 당신이 그것을 볼 때 : 새로운 주문 완료를위한 구매, 변경 사항이있는 반복 구매 및 변경 사항없이 반복 구매. 이러한 접근 방식을 사용한 조달 단계는 다음과 같이 공식화됩니다.

1. 선택한 방식의 필요(문제)에 대한 인식

2. 특성의 결정 및 필요한 시료의 수

3. 특성의 기재 및 필요한 시료수

4. 제안의 선정 및 평가

5. 제안 평가 및 후임자 선정

6. 청약 절차 선택.

접근 방식에 대한 설명이 있을 때마다 구매자는 구매할 자원 공급 중 하나 또는 다른 것을 선택하도록 선택합니다. 잘못된 옵션은 테이블에서 znachenі를 이길 수 있습니다. 3.1.2.

다양한 재킷 구매의 우수성 기준

표 3.1.2.

단일 dzherel의 이점	Perevagi kіlkoh dzherel
더 많은 mіtsnі vzaєmini 양측의 힘이 강하고 상호 관계의 범위가 강합니다. 큰 참을 배치할 때 규모 및 가격 인하 비용 절감 정기적으로 게시되는 알림에 대한 관리 기능 및 절차에 대한 가시성 향상 재료 및 소모품의 특성에 대한 더 작은 허용 오차 범위 기밀 유지 등의 용이성	가격 인하로 이어지는 사후 직원 간의 경쟁 우체국 직원과의 업무 중 사고 감소, 우체국 직원 교체 방법을 비난하는 문제를 신속하게 해결 빈약한 술의 만족보다 쉬움 더 많은 정보에 대한 보안 액세스 위대한 imovirnіst zahochennya іnovatsіya 및 완벽 하나 이상의 외국 조직에 의존할 가능성

더 중요한 것은 다양한 종류의 재킷, 전통적인 재킷, 종종 제품의 경쟁력을 확보하기에 충분하지 않은 경우, 특히 특수한 경우 많은 수의 작업이 필요한 경우 이점을 평가할 수 있어야합니다. 다양한 회사의 사후 직원 구매해야 할 재료 및 구성 요소의 범위. 중요한 것은 배송 품질의 향상과 리듬의 안전성에 문제가 있으며 날씨가 너무 가늘다는 것입니다. 허용할 최적의 사후 작업자 수를 선택합니다.

랜야드 폴딩 바토스트의 효율성을 높입니다.

행정 청구서를 변경합니다.

창고 재고 변경

가장 중요한 사후 직원 관리에 더 적은 리소스를 집중합니다.

ISO 9000 시스템에 의해 인증된 사후 직원의 비즈니스 혜택에 집중하십시오.

기업의 구매 활동 과제의 목표는 잠재적 사후 직원의 명백한 기반에 대한 평가 및 세분화에 따라 가장 유망한 사후 직원의 수와 선택을 최적화하는 것을 기반으로 공식화됩니다. 벤치마킹 방법을 사용하여 컨설팅 그룹 "Cell Consulting AG"가 실시한 Nymechchin시의 기업을 기반으로 한 구매자 효율성 연구 결과로 돌아갑니다. 후속 조치는 구매 시 효율성 지표(품질 지표)에 직접 할당되었습니다. 창업 기업의 93%는 구매 활동 방법을 명확하게 정의할 수 있습니다. 명확하게 정의된 조달 목표가 없는 기업은 효율성이 낮을 수 있습니다(1000개 항목의 평균 표시). 기업 구매 활동의 단점 중 하나는 전략적 작업이 아닌 운영 구현을위한 조달 보조금 설치의 명확한 표현으로 분명히 인식되었습니다. 다른 아이들과의 불충분한 적극적인 의사소통 및 음주에 대한 집중 부족. 구매 활동을 생성하는 기업의 CIM과의 연계에서 구매자의 단계와 구매 서비스의 기능을 명확하게 속성화할 필요가 있습니다(div. 표 3.1.3.).

구매 서비스의 구매 단계 및 기능

표 3.1.3.

조달 단계	조달 상황
새로운 작업 완료를 위한 구매	변경에서 반복 구매	변경없이 반복 구매
1. 소비	설계 Viddіl 구매자 Viddіl doslіdzhen 비로브니치 비딜	Viddіl 구매자 비로브니치 비딜 설계	비로브니치 비딜 Viddіl 구매자
2. 규격 지정	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜 Viddіl doslіdzhen	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜 Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі 컨트롤	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜
3. 재입사자 평가	설계 Viddіl 구매자 Viddіl doslіdzhen	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜
4. 우체국 직원 선택	설계 Viddіl 구매자 Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі 컨트롤	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜	설계 Viddіl 구매자 비로브니치 비딜

구매 활동의 품질을 평가하는 기준은 기업용 구매 서비스를 특징짓는 지표가 무엇인지에 따라 풍부합니다. 그들 앞에서 전통적으로 다음을 볼 수 있습니다.

구매 거래량

Zagalny obsyag 구매자

구매한 제품의 평균 가격

배송신청 등록 및 이전을 위한 Witrate

제안당 요청 수

인도 계약 건수

구매 서비스 실무자 수

재직자 수

지불을 씻으십시오

세탁용품

배송 전 그래픽 제공

마지막 기간의 시간당 배송 수량

배송 기간

희망 배송

공급 업체의 선택은 제공되는 다양한 제품뿐만 아니라 공급 업체의 명성, 정확한 시간에 제공하는 능력에 중점을 두어 수행됩니다. 제품의 품질은 소프트웨어의 품질뿐만 아니라 물질과 인간의 다른 승리 자원뿐만 아니라 제품의 품질과 재료의 품질이 풍부합니다. 이 리소스는 조직에서 구매할 것입니다. 공무원, yakі vplyvayut 기업 구매자 시스템의 서비스 품질 수준 є:

Shvydkist vykonannya zamovlennya

특별 주문에 대한 기간 배송 가능성

결함이 있는 경우 배달된 제품을 다시 수락하고 동일한 제품에 대해 최단 기간으로 교체할 우편 작업자의 준비 상태

파티 제품에서 다양한 비즈니스 관계의 보안 확보 가능성

가장 적절한 교통수단을 선택해주세요

효율적으로 작동하는 간병인 서비스의 가용성

기능이 뛰어난 rozpodilno-warehouse 라인의 존재

충분한 제품 재고

서비스를 희망하는 Riven 가격

동시에 그들은 물질적 가치를 구매할 뿐만 아니라 제3자 조직의 서비스(부동산 수리 및 유지 관리, 수리 지원, 제품 테스트 및 인증, 직원 교육)도 구매합니다. 이와 같이 조직에서 구매하는 거의 모든 것은 조직에서 출시하는 제품의 품질에 직간접적으로 기여하며 구매 프로세스는 품질 관리 시스템의 언어 관리를 따릅니다.

가장 짧은 우편 작업자의 pokrokovy 선택은 절차가 시작되기 전에 최선을 다합니다.

· 잠재적인 사후 직원 검색

· 재직자 명단 저장, 필요한 제품의 건축 자재;

· Porіvnyalna ots_nka postachalnіv, scho는 가장 유망한 목록으로 이동했습니다.

근로자 및 우편 근로자의 물류 비용 평가; 사후 직원의 비전에 대한 개발 가능성 평가; 사후 직원을 자극하기위한 복잡한 호출 개발의 필요성; 파트너십 구축 가능성, 사후 직원 통합 및 주요 사후 직원과의 완전한 커뮤니케이션; 사후 직원 그룹에 대한 계약의 마음을 차별화할 수 있는 가능성;

· 퇴사 직원의 "간단한" 목록을 유지합니다.

· 제안을 만든 후임 직원의 제안 평가;

· vimogams(규격)의 특성에 대한 만족을 위해 제품 인도 전에 요청된 기술 평가를 수행합니다.

· 상업적 평가 수행

· 임용 전에 후임 직원들과 논의할 준비를 하십시오.

· 마음을 기쁘게 토론;

· zustriches의 마음에 대한 포스트 리더의 잔여 선택;

· winkli 세부 사항의 공급자로부터의 설명;

· 선택한 우편 직원의 요청 배치.

이런 식으로 현재 구매 활동이 있는 가장 짧은 우체국 직원을 선택하는 알고리즘은 공격적인 계획으로 제공될 수 있습니다(그림 3.1.1.).

아기 3.1.1.우체국 직원을 선택하는 알고리즘.

제품의 공급자의 선택에서 품질에 큰 존경심을 더할 수 있으며, 그 사람들의 마음에 따라 배송 (배송 품질)이 가능합니다. 제품의 품질은 어떤 구성 요소에서 viroblen이었다 사실에 누워 무엇에 풍부합니다.

구매시 설치가 좋을 수 있습니다.

러시아 연방 민법 (DK RF)에는 계약 체결 시간 (구매 계약) 및 її real_zacії에 대한 상품 보안에 투자하는 여러 기사 (Art. 469-483)가 포함되어 있습니다. 그래서 성에서. 469는 다음과 같이 말합니다. vikoristovuєtsya. Yakscho 판매자 pіd hаdannya pіd hаdannya pіd pіdannya povіdannya povіdomlennya povіdomlennya pіdovіdno pіdovіdno pіdovіdno pіdovіdno to tsіh іlі іdіnії іѕ іѕ іn thе thіѕ thіthе thе 상품, thе 판매자 이것은 구매한 상품을 양도하는 것입니다. 법으로 정해진 절차에 따라 obov'yazkovі vimogi를 판매되는 상품의 품질로 이전하는 경우 판매자는 "갑상선종을 구매자의 상품, vіdpovіdniy cim obov'yazkovіm vimogi로 이전합니다." 판매자와 구매자를 위해 vimog에 obov'yazkovymi vimogami 한 쌍으로 홍보되는 상품 판매가 있을 수 있습니다.

러시아 연방 민법 2부(Rozdil 4 "Okremі vidi goitre yazan")에는 부설 시간을 악화시키고 구매 및 판매할 수 있는 여러 부분과 단락이 포함되어 있습니다. 아래에서 법률의 필요한 장을 재활성화했습니다. 30장 "구매 및 판매"(§1. 구매 및 판매에 관한 일반 조항, § 3. 물품 공급), 40장 "운송", 41장 "운송 원정" , 47장 "보관"(§2. 창고 보관).

계약을 체결할 때 준수해야 하는 "생존자의 권리 보호에 관한" 러시아 연방 법률은 요고 비코리스타냐의 가장 위대한 마음을 위한 상품, 저장, 운송 및 처분이 안전할 수 있음을 확립합니다. 삶, 건강한 생활, 건강한 환경을 위해 shkodi myna spozhivacha를 괴롭히지 마십시오." Tim은 계약에서 가능한 최선을 명확하고 모호하지 않게 공식화하고 나중에 낮추고 귀하에게 제공되는 제품 구매에 적합하지 않거나 적합하지 않은 라인 바로 뒤에 있습니다.

가장 간단하고 가장 중요한 설치 방법은 가능한 한 강력할 수 있습니다. 즉, 우체국 직원이 사용할 수 있는 가장 작은 표준을 적용하고 규제 문서를 구입하는 것입니다. 국내 시장에서 운영할 때 GOST R, SNiP 등을 사용하는 것이 합리적입니다. 규제 문서의 중요성에 대한 국가 표준 및 동등은 가능한 언어 인증 규칙에서 수집해야 하며 설치, 승인 전에 국가 시각 기관일 수 있습니다. 그 추가 착취의. obov'yazkovіy certificatії 또는 주권 시력을 제공하는 제품의 복제본을 설정하는 공식 문서에서 표준이 설정되며 vydpovіdnіst yakim은 수행되는 유죄입니다.

구매한 상품의 비용으로 재확인하기 전의 Vimogi도 법률로 규제됩니다. 러시아 연방 DC(474조)에 따르면 상품에 대한 비용으로 상품을 양도(obov'yazkovo는 아님!)하기 전에 구매 및 판매 계약이 선행됩니다. 비용으로 재확인하는 절차는 법률과 합의에 의해 설정됩니다. obov'yazkov_st ієї chi іnshoyї 형태의 pervіrіka yakostі mоzhe buti vіdnіv, 예를 들어 оvіyаzkovu certificаtіon sevnoї nomenklatura produktsії에 관한 법률에 의한 입법. 재검증 순서가 설치되지 않은 경우 재검토는 vіdpovіdno에서 zvichaїv dіlovogo 회전율 또는 다른 마음 perevіrki 상품, shcho pіdlyagaє peredіvі 구매 및 판매 계약에 대해 수행됩니다 (DC RF의 474 조 ). zmushuє obumovlyuvat의 위치의 불일치 계약에서 상품 비용을 수정하는 절차, de slіd는 다음을 의미합니다.

ü 수정 시간(수정 전 또는 철회의 경우, 발전/생존 전 또는 경우, 피커 또는 발전 분야에서);

ü 테스트 방법, vimiryuvan, 분석, 테스트;

ü obsyag 재확인(sucilna, vibirkova);

ü vikonavtsya 재확인;

ü 계약에 따른 제품의 품질 재검증 결과를 책임지는 문서 창고.

재직자와 구매자를 위해 재직자(일방), 구매자(상대방) 또는 독립적인 기관인 검사(전문) 회사(제3자)가 화해를 할 수 있습니다. 공인 판매자 또는 구매.

입력하기 전에 제품의 양과 품질을 저장하는 안전을 위한 지침으로 사용되며 다음을 고려합니다.

제품의 포장 및 포장, 기타 제품의 표시 및 봉인에 대한 정해진 규칙 완료

정확히, 해당 제품의 수량이 결정됩니다(귀하의 수량 및 수량).

조사 및 rozrahunkovy 문서를 읽고 올바르게 실행, 제품 수량에 대한 데이터의 유효성, 실제로 수량의 정량화

승인 된 제품 수의 지정과 그에 대한 필수 문서 및 rozrachunkovy 문서의 실행으로 점유되는 osib의 작업에 대한 통제 작업

표준, 사양, 안락 의자, 조리법 등에 의해 확립 된 vimogams의 품질과 완전성에 대해 확인 된 제품의 Vіdvantazhennya (전송)

공급되는 제품의 품질과 완성도를 반영하는 문서의 올바른 실행을 읽습니다.

필요한 제품의 돈으로 구매 및 구매의 품질을 관리하고 조직의 품질은 구매 및 판매 계약 (구매 계약)을 체결하기 전과 서명하는 과정에서 우편 관리자에게 중요 할 수 있습니다. 합의된 배송 계약에 따라 іz chat com 배송. 계약을 체결하기 전에 조직 구매자는 다음과 같이 연락할 수 있습니다.

ü 필요한 rіven akostі;

ü 우편 노동자.

피부 타입 제품 출시를 위해 개발된 규제 및 기술 문서(TU, 기술 규정, 사양 등)에 표시되는 구매, 돈으로 교환되는 제품의 품질 수준을 선택합니다. 품질 수준과 우편 작업자의 선택은 시장 분석과 함께 제공됩니다. 제안된 제품의 품질을 증명하는 Otrimannya, 구매는 제품의 품질을 확인하는 작업자가 작성한 문서(인증서 포함)를 기반으로 합니다. 그러나 이것은 특히 낮은 지배력과 새로운 제품의 사후 직원으로서 충분하지 않을 수 있습니다. 이런 식으로 제품의 품질을 검토 할 수있는 기회를 제공하는 테스트를 통해 전문가 평가를 수행하여 인식의 징후를 보여주기 위해 해당 표준을 구입할 수 있습니다 , 신뢰성 및 안전성. 경우에 따라서는 피커가 아닌 후임 직원으로서 무역 회사로서 제품의 품질이 변경될 수 있습니다. DC RF(조항 475-477, 502-504) 전송:

ü vіdpovіdalnіst vіdpovіdіnіst vіdpovіdіnіst vіdpіvtsya vіdpovіdіlnіst prodavtsya 상품 nenalezhnoї yakostі 공급;

ü 양도 된 상품의 부족을 밝히기위한 termіnіv 지정 규칙;

ü 상품 판매 시점부터 nenalezhno ї yakost і까지 구매할 권리;

ü 상품을 교체할 때 cіnі에서 vіdshkoduvannya rіznicі의 순서;

ü 구매 가격 변경;

ü 상품 반품이 적절하지 않습니다 ї yakostі.

Cі stanovishcha z urahuvannyam 규범 DK RF, yakі stosuyuyutsya zabezpechennya komplektnostі 상품, vimog to tarі ta upakovcі, termіnіv spovіshchennya otrimannya otrimannya 상품 nenalezhnogo yakostі, stosovno 특히 ї ugodі so slіd viklasti at the contractі.

구매자의 관심을 끌 수있는 마지막 순간에 우편 작업자의 품질 시스템이 인증됩니다. 또한 조직은 잠재적 공급업체에 대한 감사(소위 상대방 감사)를 주선할 수 있습니다. 전달 된 우편 작업자에 대한 데이터를 성공적으로 제거하기 위해 등급이 형성됩니다. 4가지 범주로 세분화된 재직자를 호출합니다. A -우체국 직원에게 가장 유리한 체제를 만드는 최고 등급. A 등급의 칭찬할 만한 우체국 직원은 의무적인 우편 요금이라는 측면에서 가격 대비 최대의 이익을 얻습니다. 범주 B의 우편 작업자 - 조직이 다른 주장을 할 수 있는 우편 작업자의 칭찬을 위해. 우체국 직원의 등급은 소액 구매 계약에 맞는 선택을 능가하는 Z이며 카테고리 D로의 승진은 사실상 우편 직원에게 더 많은 협력의 기회를 의미합니다. 등급을 형성할 때 인증된 SUYa 사후 직원의 존재와 같은 요소가 손상될 수 있습니다. gnuchkіstyu razumіut zdatnіst zdatnіst svidko rebuduvatysya에서 다음 주장에 대한 한 유형의 제품에서 새로운 제품까지 그의 손에 scho, 전체 생산주기 및 추가 준비 생산뿐만 아니라 설계 및 개발 작업의 수준과 직원의 자격.

Pratsyyuyuchi іz zakordonnymi postachalnymi posilannya rosіyskiy 표준 chi v_domy 국제 표준(ISO, IEC, EN). GOST R 외에도 우체국 직원이 승리하는 외국 국가 표준보다 더 높을 수 있습니다. 특히 접을 수 있거나 비표준 제품을 구매할 때 조직 구매자가 표준을 준수할 가능성이 더 높은 경우 계약서에 유효한 규제 문서를 표시하거나 계약서에 특별 보충 문서를 추가해야 합니다. 품질 및 그 가치에 대한 표시의 명명법 지정에서.

러시아 연방 중앙위원회의 slіd virіshuvati z urahuvannyam vimog, 러시아 연방 법률 "On spozhivachіv의 권리 방어" 및 규범 문서, 덴마크 상품에 대한 scho dіє 및 계약에서 vikoristovuvany.

구매하는 상품의 포장, 포장, 보관 및 운송까지 계약에 포함될 수 있으며, 저축의 안전뿐만 아니라 공급자 및 구매 지원뿐만 아니라 설립을 위해 필요합니다. 비슷한 이즈닉. 포장 앞에 있는 조항을 대체하는 러시아 연방 민법(Art. 481, 482).

국제 무역 관행에서 국가 수출업자의 її 관리 이전에 구매를 수행해야 한다는 것이 통과되었습니다(ІNCOTERMS의 마음에 고정됨). 그러한 재검증은 요가 bazhannyam에 대한 obov'yazkom 구매 및 vikonuetsya가 아닙니다. 가능한 선박의 시선에서 접히는 것을 피하기 위해 이상한 구매자-수입업자가 감사를 무시하는 좋은 방법으로 독립적인 검사 회사의 검사 수행을 위탁하는 것이 허용됩니다(예: , SGS abo "Saybolt"). 러시아 관행에서 공급되는 제품의 품질에 대한 재검증은 제3자의 도움을 받지 않고 구매자가 직접 수행해야 합니다. 미수행된 재검증 절차는 재검증을 위탁할 검사업체 지정 등 계약서와 협의가 필요한 점 양해 부탁드립니다.

Zovnіshnyotorgovelnі 기쁘게.

사후 워크샵에서 국제 사후 작업자를 선택하는 가장 중요한 이유는 국내 약사로부터 구매할 때 더 유리한 가격, 특히 개발중인 중단되지 않은 시장의 경우 러시아 크림, 그러한 유사품의 가용성 및 내수용 제품. 외국 우편 직원을 우편 직원으로 선택하면 다음과 같은 주요 성공 이유를 볼 수 있습니다.

Zdatnіst іnozemnogo postalnik zdіysnyuvati zdіyshnyuvati z zagalnyh zagalnyh vytrat, nizh mіstsevі 우편 ​​노동자, 예를 들어, 노동 vitraty, priyatlivyy 환율, 높은 소유 생산성의 상당히 낮은 부분을 통해;

사업 장기 물의 지원을 위한 동기 부여의 고품질 생산 보호;

국내 시장에서의 상품 가용성

중간 kіlkіst 소유 및 내부 우편 근로자의 가능성에 대한 소리를 통한 단기 국제 배송;

잘 조직된 유통 시스템에 외국 포스트 작업자의 존재와 예비 부품, 보증 서비스 및 기술 장비의 공급을 늘릴 수 있는 능력

국내외 기업의 전문화로 인해 외국 포스트 직원은 기술 계획에서 비즈니스를 크게 능가할 수 있습니다.

Vykoristannya zovnіshnіh zapіvel (가져 오기) vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya 증서에 대한 부통령처럼.

베이비 3.1.2. 기본 마음의 그룹이 훈련됩니다.

구매 전에 vlasnosti의 권리를 사후 고용주에게 전환하는 주요 순간 중 하나는 사후 고용의 기초 인 상품의 사후 수락이 필요하다는 것입니다. postachannya vynachayut를 씻으십시오. hto는 logіstichnі vitrati를 운반하고, pov'yazanі z는 zmіnі 권리 vlasnostі (div. 그림 3.1.2.) 때 상품을 운송합니다. , 제공되는 기본 마인드에 대한 설명은 INCOTERMS(International Commercial Terms). 용어집에 대한 변경 및 추가가 반복적으로 이루어졌으며 나머지 에디션은 2000에서 볼 수 있습니다. 현대 거래 관행에서 기본 정신은 국내 시장에서 널리 공급됩니다. Incoterms의 나머지 버전 구조는 표에 나와 있습니다. 3.1.4.

Incoterms-2000의 구조

표 3.1.4

그룹 F
	Franco-factory(... 지명)
그룹 F 메인 캐리지 미지급
	Franco-transporter(...인정 장소의 이름)
	선박에 Franco-vzdovzh
	온보드 무료(... 포트 이름 지정)
그룹 메인 캐리지 유료
	다양성 및 화물(...인정항 이름 지정)
	Warty, 보험 및 화물(...인정항 이름 지정)
	(...명명된 인식 지점)에 지불된 운임/운송비
	운임/운송료 및 보험금 지불 (... 인식 지점 지정
그룹 D 프리부티아
	Cordon으로 배달 (... 인정 장소 이름)
	배에서 출하(...인도항명)
	부두에서 배송(...수령 항구 이름 지정)
	무결제 배송(...인정지명)
	mit 지불 영수증 (... 인정 장소 이름)

국제 구매자의 조직은 또한 낮은 난이도와 관련이 있으며 그 자체는 다음과 같습니다.

힘들고 비용이 많이 드는 절차로 사후 직원에 대한 Poshuk 및 평가.

운송 시스템을 개선하고 통신 시스템을 개선하여 국제 바이어 건설 조건을 앞당겼는지 여부에 관계없이 국제 바이어 배송주기가 완료되었습니다.

vіdstan ekspediruvannya virobnitstva / vіdvantazhennya 상품 іnozemnoї kompanії 어려움을 통해;

해외 구매자의 결제 방법은 중간 국가의 구매자에 대한 결제 방법에 따라 다릅니다. 원칙적으로 상품에 대한 권한은 상품에 대한 미지급 위험을 통해 신용에 대한 지불 시스템이 있기 때문에 지불 시점에 비난됩니다.

구매자와 판매자에게 도달하기가 어렵습니다. 상품의 비용 / 수락을 제어하는 ​​절차를 선택하는 방법, 다른 국가의 oskіlki는 buti rіznі standardi yakostі 할 수 있습니다.

Vysoki vytrati 문서 등록 시간 zdіysnennya 국제 구매자.

영양 조절

1. 3.1이라는 주제로 저널의 화자가 추천하는 재료와 문헌을 공부하는 과정에서 물류에서 공급의 역할은 무엇입니까? 란셋이 있는 케루반니에서?

2. "배달"의 기본 기능에 대한 고려에 대한 접근 방식 설명의 유사성은 무엇입니까?

3. 공급자에서 구매자의 역할은 무엇입니까?

4. 현대 물류에서 구매 활동의 핵심 위치에 우체국 직원 관리가 할당된 이유는 무엇입니까? 오늘날 가격 기준에만 초점을 맞춘 우체국 직원을 선택하는 것이 불가능한 이유는 무엇입니까?

5. 인코텀즈를 게시하는 기본 마인드 구조를 분석합니다. 이 문서의 조항이 제품의 내부 배송 시간에 대해 당사자들에 의해 더 자주 입증되는 이유는 무엇입니까?

6. 어떤 유형의 계약(구매 및 판매, 운송, 보험 등)에 국제 상업 약관 인코텀즈가 적용되는지 설명하십시오. 왜?

주제에 대한 추가 읽기를 위한 문헌 3.1.

Lysons K., Gillingham M. 구매 관리 및 공급망 관리: Per. 6 영어에서. 보다. - M: INFRA-M, 2005. Linders Michael, Firon Harold. 공급 및 재고 관리. 물류 - St. Petersburg: Plus, 2002 Wagner M. Stefan. 우체국 직원 관리 / Per. 그와 함께. 빨간색. . - 남: KIA 센터, 2006.

* Bauersox D., Kloss D. Logistics: 공급망 통합 - M .: Olimp-Business, 2001.

** 워터스 D. 물류. Lantsyug postachannya 관리: Per. 영어에서 - M.: UNITI-DANA, 2003.

* Mirotin L., Tashbaev Y. 배달을 위한 물류: 헤딩 도움말. - M.: INFRA-M, 2002.

** Gadzhinsky A. Logistika.-M: "Dashkov i K", 2005.

*** M 물류. Pdruchnik / pid 에드. , . M., 전망, 2005

조직 내 배송 서비스(구매자)

기입

배송 물류

Zdіysnennya 납품업자 є pochatkovoy lankoy bіlshostі organіzіtsіy, 야크 vіd effektіvіїїї їх funktіonuvannya pokazniki vієї virobnicho-gospodarsku diyalnіst.

상품 공급 관리 책임자는 적시에 필요한 완전성과 품질의 필요한 재료 자원 생산에 대한 최적의 보안을 제공합니다. Virishuyuchi tse zavdannya, 유죄 및 vrakhovuvati 음료 제공 기관의 실무자는 물질적 자원 획득의 모든 비용 절감, 그들에 대한 가격의 동등한 변화 및 중간 조직의 서비스에 대해 가장 큰 경제 Ichnu 형식을 선택합니다. tovaroruhu, 재고 최적화, 운송 및 조달 및 창고 재고 감소.

거친 조직의 날에는 상품의 일반적이고 기술적 인 인식의 필수 대상과 함께 리드미컬하고시기 적절한 안전한 생산 프로세스에 상품 배송이 쏟아지고, 또한 전체 설탕의 생성에 직접 쏟아집니다. 제품. 어떤 단계에서든 제품 배송에 대한 용어의 부족은 Lanciug의 땅에서 중간 및 완제품 준비 조건이 중단되는 이유가 됩니다. 과소 평가의 경우 그는 출시되는 제품의 전체 성을 높이기 위해 품질, 치수 및 치수에 대해 주문 및 공급되는 물적 자원에 도달 할 수 있습니다. 귀하의 재량에 따라 필요한 품질, 완전성 및 구색의 자체 재료 자원 공급을 통해 제품 준비 작업 속도를 높이고 재료 자원의 가용성을 위해 간단한 소유로 링크에서 한 시간을 보낼 수 있습니다. 나중에, yakіsnogo funktsionvannya postachannya의 관점에서 이 특정 랜스에 대한 yakіst vykonuvannyh virobnihnyh funktsiy chi servitors를 내려 놓고 모든 진행 단계의 생산 단계에 대해 주제의 실제성을 설명합니다.

작업 방법은 기업 모집 관리 개발입니다. 제공된 방법의 경우 다음이 필요합니다.

vichity tsili, 기업에서의 전달 기능 및 작업;

비즈니스를 위한 공급 관리 프로세스를 특성화합니다.

작품은 서론, 본편, 개정판, 선별된 문헌 목록으로 구성된다.

1. 물류의 성형 및 발전 단계

과학으로서의 물류, 실천하는 19세기의 비닐. Nin의 거친 발전을 가져온 것처럼 낮은 역사적, 경제적, 사회적 및 기술적 변화를 수반하는 진화 과정. 병참술의 조상은 프랑스군 파시벳 남작 드 조메니(1779-1869)로, 그는 그것을 "실질적으로 신비한 군대의 일"로 지정했습니다. scho 물류에는 광범위한 음식, 계획, 관리 및 배달, 도시의 지정된 배치 장소, 이동 방법 및 일상 생활이 포함됩니다. 과학이 형성되면서 물류는 19세기 중반부터 군대에서 바로 발전하기 시작했다. 대규모로 실용적인 원칙은 이미 XX 세기에 구현되었습니다. 이 형태의 물류 형성은 오늘날 보이는 것처럼 다른 세계 대전의 바위 근처에서 군사 공급을 조직하는 동안 발생했습니다. 군대의 건설과 군대 및 보급품, 사람, 장비, 탄약, 화재, 의약품, 유니폼, 음식의 효과적인 이동은 반 히틀러 연합의 가장자리를 승리로 이끌었습니다.

1단계: 1950-1960

전쟁 기간은 먼 외국 영토에 있는 군사 기지의 상당 부분을 포효하는 미국의 특징입니다. 미국은 필요한 인적, 물적 자원을 갖춘 파병부대의 작전, 기동성 및 최적의 보안 임무를 맡을 기회를 가졌습니다.

물류의 발전을 살펴보면서 경제학자 Donald Bowersox는 50-60년대의 낮은 마케팅 문제의 실현이라고 지적했습니다. P. Drucker(경영 컨설턴트)는 물류 조직 구조의 문제를 공식화하고 기업이 가능한 솔루션에 집중하도록 독려했습니다. 1960년에 그는 이렇게 썼습니다. 우리는 그것이 무엇인지 압니다. 우리는 위대한 것이 있다는 것을 압니다. 그게 다야.

장인 정신 개발의 초기 단계에서 상품은 외향적이었고 її virobnitstvі에 대한 주요 존경심은 기능적 특성, 즉 기능적 특성에 부여되었습니다. 사실 악취는 똑같았다. 그러나 마케팅의 발전과 함께 회사는 점점 더 다양한 시장 부문의 만족을 인식하게 되었습니다. rozmіrі, 색상, 포장 및 기타 세부 사항에 차이가있어 판매 수준이 증가했습니다.

상품의 특성 변화는 피커와 셀러가 1인 상품 원칙에 따라 상당한 수의 변형으로 운영되기 시작했으며 이는 보관 공간의 증가를 의미했습니다. 동시에 매장량을 늘릴 필요성이 비난되었고 virobniks의 파편은 고객의 발전에 영감을 받았습니다. 이로 인해 vitrate가 급격히 증가하고 회사가 물류 서비스 조직에 박차를가했습니다. 증가한 저축에 돈을 쓰는 것 외에도 운송 관세가 증가했습니다. 변화는 물류의 발전에 마음을 바꿨습니다.

확고한 개념: 1960-1970

1960년대까지 물류는 충분한 지식을 얻었다. 관리 중 한 명이 강화를 더 추진한 것처럼 과점 시장 구조에서 이러한 서비스에 대한 서비스 구매자의 유입이 증가했습니다. 예를 들어, 이 기간 동안 미국은 시장이 위대한 기업들 사이에서 양분되었습니다.

소규모 회사는 경쟁할 수 없었고 시장 점유율을 두 배로 늘렸기 때문에 큰 회사는 고통 없이 가격을 인하했으며 가격을 높이면서 가장 중요한 결과는 동일한 판매 의무가 있는 단기 수입이었습니다. 그렇게 경쟁은 서비스 개선을 위한 방향을 틀었다. 예를 들어, zamovlennya vplinuli 주기의 부진은 평균 상품 재고의 부진으로 인해 비용이 감소했습니다.

물류 개념화의 나머지 요소는 컴퓨터 기술의 발달과 다양한 재고 관리 모델의 개발로 물류 시스템을보다 효율적으로 처리하고 다양한 지침의 비용을 줄일 수있었습니다.

동시에 물류의 이론적 기초, її 과학적 기초의 마음이 나타났습니다.

우선순위 및 모델의 변화: 1970-1980

E 운명은 물류 발전에서 매우 중요한 기간이었습니다. 동시에 그녀는 에너지 위기, 사업 활동의 감소, 백분의 일의 증가, 완제품 분야(자동차, 텔레비전, 스테레오 장비, 옷 , 등.). 그 목적은 추가 물류에 대한 판매 의무를 증가시키기 위해 군사 정부 활동 영역과 운송 및 창고 정부 영역 모두에서 vitrates에 대한 통제를 개선하는 것이 었습니다. 또 다른 요인은 이웃 국가(예: 미국 주 간 인구 이동)와 이들 국가 간(북유럽 및 아프리카 국가에서 인구 이동)의 인구 이동이었습니다.

이러한 요소의 출현에 대한 지식은 시장에서의 경쟁 평가와 노동 자원 공급에 거의 중요하지 않다는 것이 분명합니다. 교통 흐름, 폴딩 프로세스의 규제 필요성을 감안할 때 회사는 물류를 다시 강조해야 했습니다.

경제 및 기술 개발: 1980-1990

이전 단계는 물류 형성 및 її 기회 인식에 필요한 마음을 만들었지 만 모두 동일하게 80 년대에 발생한 프로세스를위한 노래 준비 일뿐입니다. 지난 10년 동안 비즈니스의 세계화는 물류의 발전, 또 다른 방식으로 인프라의 변화, 세 번째는 비즈니스의 구조적 변화, 네 번째는 상당한 기술 발전으로 밀려났습니다.

비즈니스의 국제화는 비즈니스의 내부 및 외부 활동 모두에 영향을 미쳤습니다. 악취는 재료 및 기술 보안의 외국 dzherel을 정복하고 국제 시장을 마스터하고 마케팅 전략을 개발하고 원자재 및 재료의 상호 공급을 이전하고 결합하기 시작했습니다.

서두르는 물류 및 okremі її 창고와 같이 마음은 더 복잡하고 복잡합니다. 예를 들어 국제 운송을 개발하려면 단일 문서 시스템인 글로벌 표준을 개발해야 합니다.

비즈니스 세계화의 현대적 측면은 내부 및 외부 시장의 통합과 자체 통합의 관점에서 사후 직원과의 파트너십 개발에 있습니다.

은행 부문과 정보 통신 분야에서 일어난 중대한 변화는 컴퓨터 산업으로의 전환과 기업 내 컴퓨터의 분산화에서 나타난 초주입 물류의 발전에도 기여했습니다. 1980-1990년에 많은 기업들이 특별 물류 서비스를 조직했습니다. Bachimo와 마찬가지로 이러한 변화는 오늘날 추진력을 얻고 있는 것처럼 물류 시스템의 추가 개발에 박차를 가했습니다.

시장 경제로의 전환은 지속 가능한 생산에서 물류 구매의 중요성이 커지는 역할을 의미합니다. Rinks of the Mind는 제조의 재료 및 기술 보안 영역에서 중대한 변화의 삶을 불렀습니다. 그중 특히 중요한 것이 나타났습니다.

-시장에 힘입어 빠르게 성장하는 제품군의 압박;

-구색의 확장을 가속화하는 신제품 생산을위한 짧은 시간;

-virobnic 주기의 단기 trivality;

-피커와 상품에 대한 해부학자 시장 수요 간의 경쟁이 증가했습니다.

이러한 모든 변화로 인해 생산, 경제, 금융 활동과 같은 다양한 유형의 비즈니스 활동이 재료 및 기술 공급 측면에서 더욱 연체되었습니다. 공급 시스템에는 상당한 비효율 영역이 있으며, 이를 합리화하면 상당한 절감 효과를 얻을 수 있습니다. Vinikla는 개발 및 관리를 위한 물질적 보안 프로세스의 조직에 대한 새로운 접근 방식을 구현해야 할 필요성을 느꼈습니다.

물류 구매 기능의 가치

물류 구매는 재료 자원으로 상품 공급, 기업 창고에 자원 배치, 피커로부터 상품 및 서비스 수집을 보장하는 프로세스입니다.

물류 방식을 통해 구매자는 가능한 최대 경제적 효율성으로 자재 생산 요구에 만족합니다. 작업을 위반한 사람:

Sirovin, 재료 및 구성 요소 구매에 대한 Vitrimuvannya 프라이밍 조건.

그들에게 필요한 공급품의 정확한 수를 보장합니다.

Dotrimannya는 시로빈, 재료 및 구성 요소의 품질만큼 생산할 수 있었습니다.

물류를 구매하지 않으면 정상적인 비즈니스 활동이 불가능합니다. Vaughn є 다른 상품 제조업체와 작업 코디네이터 사이에 행복한 lanka가 있습니다.

구매자 vikonu 이러한 기능의 물류:

물적 자원 공급 전략을 수립하고 그 자원의 소비를 예측합니다.

잠재적 인 직원의 형태로 제안을 평가하는 otrimanya;

사후 직원 선택;

재료 자원 및 rozrahunok kіlkostі materialsі vіrobіv, scho zamovlyayutsya의 요구 지정;

uzgodzhennya tsіni resursiv, scho zamovlyayutsya, 그 ukladannya는 공급 계약을 맺습니다.

자재 인도 조건에 대한 통제;

재료 자원의 품질 및 창고 내 배치에 대한 입력 제어;

재료 자원을 생산 수준으로 가져옵니다.

창고의 재료 자원 재고의 표준 수준을 유지합니다.

설명된 기능은 재료 및 기술 공급 서비스(구매자)에 의해 구현되며 마케팅, 제조, 조달 준비 서비스, 회계, 재무 및 법적 의무를 담당하는 기업의 다른 하위 부서와 상호 작용합니다.

3. 재료 및 기술 전달의 역할과 중요성.

바이어(납품)는 피혁 회사의 가장 중요한 기능 중 하나입니다.

다른 세계의 모든 조직은 다른 조직에서 제공하는 시로빈, 재료 및 서비스의 형태로 존재합니다(예: 숙박 시설, 따뜻함, 조명, 전화 받기, 사무실 소유 등). 상당한 세계의 재료 및 기술 공급의 합리적인 조직은 생산 속도의 증가, 작업의 생산성 증가, 제품의 공동 생산 감소, 이익 증가에 달려 있습니다. 그리고 수익성. 생산 관리 시스템에서 재료 및 기술 공급의 중요성이 결정됩니다.

필요한 재료 자원에 의한 수확의 공급은 수확 과정의 속입니다. 재료 및 기술 공급에서 국가의 virobnicho-government 활동의 정상적인 발전에 필요한 필요한 조건 및 의무로 재료 및 기술 자원의 유형을 제공하는 프로세스를 이해해야 합니다.

공급 조직에 따라 필요한 구색을 선택할 때 재료 자원이 필요한 시점, 중요한 세계의 양과 품질, 완제품의 리드미컬한 출시, 효율성 및 효과 활동 정도 기업 집단의.

주요 생산 관리자 및 조직과 재료 및 기술 공급 관리는 중단없이 자체적으로 이루어지며 정확한 물 공급에서 생산 프로세스 개발에 필요한 모든 재료 자원의 완전한 공급이 확정 될 때까지 수행됩니다. 계획된 zavdan. 이 때문에 공급 과정 자체가 제조업에서 운송 및 보관 비용을 최소화하고 재료 자원을 최대화하는 데 책임이 있습니다.

배송에는 다양한 유형의 이전(구매, 임대, 계약 후속 조치) 및 관련 작업(활동)이 포함됩니다. 사후 직원 선택, 협상, 세뇌, 신속 처리, 사후 직원 성과 모니터링, 밴 자재 취급, 운송 , 상품 수령 보관, 사후 직원 제거).

실제로 기업의 작업은 운송 및 창고라는 두 가지 배송 형태가 다릅니다. 상품 공급의 운송 형태에서 우리는 만들어지고, 고상해지고, 진동하는 기업의 형태로 중개자 없이 신맛과 재료를 제거합니다. Zastosuvannya tsієї는 경제적으로 형성되며 모든 경우에 특정 기간 동안 필요한 경우 많은 syrovina 및 재료가 운송 규범에 대해 더 비싸거나 더 비쌉니다. 고용 후 및 공급 조직의 기지와 창고에서 필요한 재료 자원을 가져오는 창고 형태의 배송은 소량으로 보관되는 재료에 대해 경제적으로 dotilno vikoristovuvat입니다.

그림 1 - 창고 시스템을 기반으로 한 재료 및 기술 공급 구성 체계

Gospodarskie zv'yazku pіdpriєmstv іz postalіnіh 재료 resourіvіy organizuyutsya as neposreddno z іnіstvoіmstva-pіstavіlniki, і z teritorialnymi organy postachannya. 처음으로 가장 중요한 공장은 직접적인 사소한 링크를 개발했습니다. 그 이유는 정부의 vodnosins와 같은 형태가 구체적으로 공급, 구색, 품질, 용어, 상호 재료 강도 및 기타 영양 uzgodzhuyutsya없이 염두에 두는 경우입니다. 중개자의 urahuvannyam 직접 계약. Krіm tsikh는 postachannya를 형성합니다. 현재 nabula 넓은 폭과 іnshih 형태 및 재료 자원 공급 확보 방법 : 상품 -syrovinnі 교환을 통해; 경매; 대회; 후원; 도매 구매; 다른 로트의 정기 구매; 요청 뒤에 postachannya virobnitstva; vlasne virobnitstvo 그 іn. 재료 및 기술 자원 제공의 특정 형식(방법)은 자원의 특성, 개발의 사소함, 제안의 수, 가격의 품질, 자원 및 기타 요인에 따라 기업이 선택합니다. 자원 수급 형태가 지정됨에 따라 우체국 직원의 중요성과 제품의 경쟁력 수준이 높아져야 합니다.

사후 직원의 리더는 다음과 같은 몇 가지 기본 원칙을 고려해야 합니다.

자신의 제품을 구매할 때와 동일한 방식으로 사후 직원에게 행동하십시오.

상호 이익의 진정한 조화를 보여주는 것을 잊지 마십시오.

당신의 계획으로 리더를 알아라. 요가 사업 운영 과정에 있어야 합니다.

사후 직원의 비즈니스 이익을 보호합니다.

Dotrimuvatisya는 와인 갑상선종을 허용했습니다.

재직자와의 안정적인 업무연락을 위한 지원을 실천합니다.

구매 조직 및 관리 활동의 중요성은 재치 있고 전략적이라는 두 가지 측면에서 볼 수 있습니다. 재치 있는 운영 계획의 조달(구매) - 전통적으로 구매와 연결되고 고유한 부족, 재료 자원 및 완제품의 가용성에 대한 지시와 관련된 정기적인 운영. 전달의 전략적 측면은 회사의 다른 파트너, 기존 계약자, 임종 서포터의 요구 및 공급, 새로운 구매 계획 및 방법의 계획 및 개발과의 구매, 커뮤니케이션 및 상호 의존성을 관리하는 프로세스입니다. Obov'yazok은 조용합니다. postachannya의 기능을 수행하는 사람은 누구나 전략적 가능성을 알고 회사의 가장 큰 vikonavchy kerіvnitstva의 존경을 그들에게 돌릴 수 있습니다.

구매와 관련된 활동 영역, 이전 기능, 오늘날과 뇌졸중 전 기간에 회사의 중단 없는 보안에 필요한 vykonannya.

기업의 구매 활동 책임자:

최저 가격으로 충분한 품질의 필요한 재료 검색 및 구매;

원자재 및 구성 부품 구매에 대한 기본 조건(합의된 기간보다 일찍 구매한 재료는 기업의 회전율 자금에 대한 추가 혜택에 영향을 미치며 지연이 최소화될 수 있음)

배송 횟수와 수요 사이의 정확한 균형을 보장합니다 (공급할 상품 및 재료 자원의 양이 너무 많거나 충분하지 않으면 운전 자본의 균형과 제품 출시의 안정성에 부정적인 영향을 미칩니다. 최적의 균형을 복원할 때 보충 vitrati 수 있음);

dotrimannya vymobnitstva shkodo akostі syrovini 및 구성 부품;

구매 활동의 가장 중요한 업무는 재직자 중 재직자 후보를 선택하는 것입니다.

그런 계급에서 메타 우송료는 조직이 질과 양에 필요한 시로빈, 자재, 동지, 용역을 요구된 시간, 요구된 장소에서, 우월한 우체부 일꾼의 경우, 자신의 시간에 좋은 서비스(판매 전과 그 이후)와 합리적인 가격으로 자신의 갑상선종을 얻는 사람.

4. 회사의 공급망 관리

1 공급 관리 조직

syrovina, 주요 및 추가 재료, 기타 유형의 재료 및 기술 자원에 대한 공급 공급은 재료 및 기술 보안의 리더가 제공합니다. 기능 전에 다음이 제공됩니다.

운영 및 자본 수명뿐만 아니라 주요 및 추가 산업의 기능에 필요한 재료 및 기술 자원에서 기업의 소비를 계획합니다.

재료 및 기술 자원의 요구 사항에 대한 응용 프로그램 및 사양 편집 및 다른 조직의 재료 및 기술 공급 및 계획 공급 책임자의 제출물.

인도 후 계획의 이행에 관한 모든 운영 활동의 이행(자금을 보기 전에 계약서를 작성하고 자재 자원을 준비해야 하며 사후 직원 및 기타 사람과의 계약이 필요함).

워크샵 및 물류 서비스에 대한 재료 및 기술 자원의 접수, 숙박, 저축, 입장 및 공개 준비.

물질 및 기술 자원 재고의 프라이밍 차별화 기준을 구현하고 이러한 기준을 실제 창고로 가져오기 위해 계획적이고 경제적, 기술 및 재정적 지원을 통해 합작 투자 회사를 설립합니다. 예비군 확장 규제 및 캠프 통제.

조직 및 기술 자원 개발에 참여, 희소한 시로빈 및 희소성이 적은 재료 대체.

워크샵, 인정 서비스에 의한 재료 및 기술 자원의 유리 제품에 대한 통제 조직.

기업을위한 재료 및 기술 자원 공급, 워크샵 및 서비스 입장에 대한 운영 이미지를 유지하고 주식이 될 것입니다.

조직 구조는 생산 유형, 규모, 시로 비니 및 재료의 명명법, 계약자와의 협력 수준 및 생산 방법에 대한 기업 공급 형태에 따라 다릅니다. 소기업에서 사후 작업장의 기능은 국영 기업의 창고에 있는 치 그룹의 노동자에게 위탁됩니다. 중대사업에서는 물질기술보급에서 승리하였다. 훌륭한 조직은 대규모 자재 구매를 조정하기 위해 수백 명의 사람들을 공급할 수 있습니다. 기업 공급을위한 서비스 조직은 매우 다양한 것으로 간주되며, 의무 공급 관리 조직 구조 지정의 기초는 기업 공급 관리의 모든 기능을 보장하는 원칙입니다. . 모든 것에 대한 Tse, persh : 관리의 낮은 수준, 유연성, 효과적인 의사 소통 시스템, 명령 통합 원칙 및 기능의 명확한 분리.

대부분의 기업에서 배송 서비스는 자재 및 기술 배송 서비스(MTS)로 대표됩니다. 사업을위한 재료 및 기술 공급 관리는 이사의 중재자에게 할당되었습니다. 명령에 따라 요기에는 근로자, 군인 및 원예 조직의 차후 배달 작업을 완료하는 방법에 대한 고리 대금의 안전을 보장하는 재료 및 기술 배달 담당자가 있습니다.

) 소비 목적 분석, rozrahunok kіlkostі resurіvіv, scho zamovlyayutsya;

) 방법 및 전달 형식의 지정;

) 물질적 자원의 사후 직원 선택;

) 자원에 대한 uzgodzhennya 가격 및 우편 직원과의 계약 조정;

) 자원의 품질 관리, 수량 및 공급 라인 조직;

) 기업 창고의 자원 분배 조직.

배송 조직 배송 조직 및 배송 관리 조직 구조에 대한 배송 인프라 배송에 대한 배송 조직. 배송 인프라에는 창고, 운송, 조달 상태의 개발이 포함됩니다. 다른 기업에서는 타타르 국가의 생산 결과물을 재 작업하여 올릴 수도 있습니다.

산업 기업에서는 중앙 집중식과 분산식의 두 가지 형태의 공급 관리 조직을 갖는 것이 중요합니다. 가장 조직적인 전달로서 조직의 종류와 확장에 따라 정하는 것. 재료 및 기술 보안 관리의 중앙 집중식 관리는 동종 제품을 생산하고 소수의 비즈니스를 보유하고 한 지역에 유통되는 회사에 의해 요구됩니다. 중앙 집중식 구매자를 설정하려면 조직 공급의 모든 기능을 유지하는 단일 공급 구성을 요청하여 주요 이점을 고려할 수 있습니다.

-유사하거나 유사한 재료의 모든 구매자 협회, 이를 통해 많은 할인을 받을 수 있습니다.

-운송, 픽업 및 서비스에 소요되는 최단 시간 동안 관련 활동을 조정합니다.

-usunennya dublyuvannya 작업 및 불필요한 prijomiv;

-우편 직원과의 단일 연락 창구 존재 및 필요한 정보 및 서비스 제공;

-특별한 자격 박탈 및 철저한 배송 작업;

-vikonannі їхніх іххіх іххіх іххіх 기능에 다른 실무자들을 집중시킬 가능성, schob 악취는 구매에 대해 격렬하지 않았습니다.

-배송 효율성의 집중화로 관리가 더 쉬워집니다.

중앙 집중화는 원칙적으로 자회사로 존중되는데, 동일한 회사에 들어가 특정 유형의 제품 출시를 전문으로 하는 기업의 이니셔티브를 제한하지 않기 때문입니다. 재료 및 기술 보안 서비스 관리 중앙 집중화의 주요 이점은 비용 절감과 기업의 단일 조달, 생산 및 운송 정책 개발에 대한 결합 된 마음에 있습니다.

사후 직원들로부터 구입하는 확대된 상품 배치의 도움으로 돈에 대한 빠른 처리 시간에 도달합니다(따라서 이러한 조직 형태로 기업은 훌륭한 도매 구매로 시장에 진입할 수 있습니다). , 우리는 더 넓은 vibi rest를 작동하고 상품 가격을 낮추는 실행 가능한 운송 계약에 대한 마음을 만들 수 있습니다. 마찬가지로 분산된 형태의 서비스 조직, 재화와 용역의 공급, 재화와 용역의 공급으로 인해 운송 비용을 감당하기 위해 소액의 자금을 조달하려는 회사의 노력이 필요합니다.

회사의 물질적, 기술적 보안을 중앙 집중화하여 적은 수의 정보를 설계 및 운영하는 비용을 줄이고 시스템을 제어합니다. 동시에 회사의 다른 서비스와의 업무 조정이 이루어지고 있으며, 그들 사이에 비난받는 갈등을 성공적으로 해결하고 확산 및 완화에 대한 더 큰 통제력을 확립하기 위한 기반이 만들어지고 있습니다. Vodnochas tsentralіzatsіya adminіnnyа materialno-tehnіchnіchnіm zapezpechennyam vyklikає pevnі skladnoschi. 여분의 돈에 대해 동일한 책임을지기 때문에 회사에 연락 할 가치가 있습니다. 자율성을 추구하고 도자기 측면에서 덜 zhorstkom 통제에 굴복하면서 그들은 재료 및 기술 보안의 복도에서 중앙 집중화가 선택의 자유를 가져올 수 있다는 악취를 두려워합니다.

조직이 분산화의 관점에서 구매 프로세스로 이동하면 부서 직원이 자체 회사를 위해 가죽을 독립적으로 구매합니다. 이러한 접근 방식의 장점:

) koristuvach는 운전자의 필요성을 더 잘 알고 다른 사람보다 낮습니다.

) 물질적 자원의 요구에 대한 높은 만족 가능성.

탈중앙화 구매자의 단점:

) Virishuyuchi 작전 공급, 군인은 조직 계획의 변화 추세를 전체적으로 기억하지 못할 수 있습니다.

) 군인의 전문성 부족 및 배송 가능성 결정 문제;

) 미트가있는 로봇, 운송 서비스, 보관, 보관, 구매자 분석과 같은 블라인드에서 기능 분석을 수행하기 위해 배송 필요성이 충분히 클 수 없습니다.

분산형 관리 형태의 성공은 기업, 다양한 영역의 숙박 시설 및 하나 이상의 제품 출시를 전문으로 하는 회사에서 희망합니다. 때때로 관리 형태가 변경됩니다. Dekilkom 사업이있는 회사에서 syrovina 및 재료 비용을 절약하고 그로부터 큰 책임을집니다.

4.2 배송 방법

가장 빈번한 승리 방법 및 전달 형태:

한 묶음으로 상품(물자 자원)을 구매합니다. 한 번에 하나의 배치로 상품을 재배치합니다(상품 교환, 입찰, 경매, 판매 후 등에서 도매 구매). 이점: 문서 실행 용이성, 모든 당사자의 배송 보장, 거래 할인 촉진. Nedolіki : 창고 응용 프로그램의 필요성이 커서 자본 회전율이 증가합니다. 다른 배치의 정기 구매. 그리고 여기에서 구매자는 노래 기간 동안 일괄 배송되므로 필요한 상품 수를 선언합니다. 주요 이점: 자본 회전율이 가속화됩니다. 창고 공간 절약 및 주식 투자 비용을 달성할 수 있습니다. Nedolіki : mozhlivіst zamovlennya nadlishkovoї kіlkostі 상품; 모든 상품에 대해 지불해야 할 필요성. Shchodiny (shomіsyachnі)는 견적 요금으로 구매합니다. 저렴하고 빠른 vikoristovuvanih 상품 구매를위한 Vykoristovuєtsya. 이점: 자본 회전율 가속화; 저장 및 절약 비용 절감; 자체 배달. nebhіdnostі에 대한 Otrimannya 상품. 이 방법은 일반 물품 공급과 유사하지만 다음과 같은 특징이 있습니다.

-kіlkіst 상품은 설치되지 않았지만 대략적으로 추정됩니다.

-피부 zamovlennya zv'azuyuyutsya іz 구매자의 vicons 앞에서 우편 담당자;

-덜 배달 된 kіlkіst 상품에 대해 지불했습니다.

-계약 기간 종료 후 대리인은 상품이 배송되는 즉시 상품을 수락하고 지불할 책임이 없습니다.

Perevagi: 단단한 갑상선종의 수와 상품 구매 방법; 자본 회전율을 높이고 문서 실행에 대한 최소한의 작업.

3 물적 자원의 상당한 소비

구매 활동의 주요 포인트는 다른 상품(물자 자원 및 완제품)에서 소비를 지정하는 것입니다.

제품의 접힘성으로 인해 보증금으로 납품, 부품 및 자재의 창고. 이러한 모든 요소에는 시간을 절약하고 시간을 단축하기 위해 보호해야 하기 때문에 고유한 특성, 장점 및 단점이 있을 수 있습니다. 회사에서 제공하는 모든 재료 및 기술 자원은 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.

1. 생산 활동 생산 및 제품 준비 (서비스), 생산 기지 수리 (대기, 유지 보수, 운송 등)에 필요한 시로빈, 재료, 화재
2. komplektuyuchі 세부 정보 및 virobi, virobnichoї cooperatsії 순서로 otrimani z іnshih 회사;
3. 생산 확대를 위한 소유 및 기타 물적 및 기술 자원(자본 투자).

재료 및 기술 공급을 계획하는 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다.

) 군사 및 정부 활동 제공에 필요한 물질적 자원을 보는 방법;

) 제조 프로그램 생산에 필요한 재료 자원의 양

) 재료 및 기술 공급에 대한 vitrati;

) 다양한 재료 자원(제품, 부품, 구성품 등)의 생산을 자체 생산으로 조직하는 능력.

) 방법 및 배송 형태 선택.

syrovina 및 자료의 요구 사항에 따라 해당 양을 이해할 필요가 있으며, 편집 또는 철자를 위해 주어진 프로그램의 보안을 위해 설치 기간에 대한 단일 용어가 필요합니다. 재료에 대한 수요를 주기적 수요라고 합니다. 원은 1차, 2차, 3차로 구성됩니다. 첫 번째 고려 사항에서 구매한 예비 부품뿐만 아니라 판매용으로 인정된 기성품 기어, 매듭 및 부품의 필요성이 이해됩니다. 주요 요구 사항은 무역 분야에서 일하기 때문에 기업의 자재 흐름 관리를 위한 기초입니다. 산업 기업의 경우 첫 번째 창고는 보조 창고에 배치해야 합니다. 완제품 출시에 필요한 구성 부품, 세부 사항 및 시로빈의 필요성에 대한 이차적 이해. 3차 이해 하에 마모되는 추가 재료 및 도구를 선별할 필요가 있습니다. 선별 및 증거 자료에 기초한 확률적 조사 또는 전문가 경로에 기초한 예시 자료에 기초하여 2차적으로 원을 할당할 수 있습니다.

산업 회사 선택 또는 판매 서비스의 결과로 구매, 보안 데이터를 준비하기 위해 필요한 정보. 그들은 공장에서 재료 낭비에 대해 통지합니다. 이 시스템은 컴퓨터 데이터베이스에서 창고 카드에 이르기까지 인력이 다른 재료 자원의 모양과 느낌을 가지고 있으며, 이는 피부 우편 배달부와의 작업 세부 정보에 대한 정보를 복수하는 것입니다. 소모품, 기타 사용 가능한 정보 비표준 상황에 대해서도. 피.

주요 구매 방법은 다음과 같습니다.

-도매 구매(한 번에 하나의 큰 배치)

-정기적 인 자재 구매 (구매자는 필요한 양의 자재를 장기간 다른 배치로 공급하도록 주문합니다)

-schodennі (shomіsyachnі) zakuplіvlі (싸고 swidko vikoristovuvanih 재료를 구입할 때 vykoristovuєtsya);

-필요한 경우 자료에 대한 순종;

-하나씩 구매 (필요에 따라 그 사람에게서 재료를 구매하고 필요한 재료를 세계에서 가져갈 수없는 경우 도시의 우편 노동자 창고에서 운송합니다).

4 업체 구매대행 우편배달원 선발

물적 자원이 필요한 경우 다음으로 중요한 단계는 물류 구매에서 가장 중요한 작업 중 하나인 사후 직원을 선택하는 것입니다. 품질, 헌신, 배송 마인드, 가격 및 서비스의 기준에 만족할 수 있는 사후 직원의 능력에 대한 평가에 따라 그러한 결정을 내릴 수 있습니다.

우체국 직원을 직접 선택할 수 있는 두 가지 옵션이 있습니다.

사후 직원의 선택은 회사가 이미 사후 직원(또는 기타)이고 이미 설치된 일부 비즈니스 리더가 있는 경우 회사를 돕는 것입니다. 선택하기 쉽도록, oscillki, 회사의 구매자는 회사 활동에 대한 정확한 데이터를 주문했을 수 있습니다.

시장 조사 및 분석 결과 새로운 우체국 직원 선택, 말할 내용 : 회사가 이미 일하고있는 시장 또는 완전히 새로운 시장. 잠재적인 사후 직원을 재검증하려면 많은 시간과 리소스가 필요한 경우가 많기 때문에 정말 심각한 기회가 있는 것처럼 작은 목록에서 더 많은 사후 직원을 구할 수 있어야 합니다. 위대한 약속.

Vіtchiznânі pridpriєmstva pіd hоvіv vіbоrіv postachika nі는 vlasnu іnformatsiyu에 중요하게 의존합니다. 그렇다면 사후 직원이 많을 수있는 사업에 사후 직원의 신뢰를 얻을 수있는 좋은 의도 목록을 작성할 수 있습니다. 우편 근로자가 그들과 계약을 확인하면 단순화 된 계획에 따라 제품 배송 전에 합의 된 선지급이 가능합니다. 지정된 목록에 유효한 사후 직원과 계약을 체결하려는 경우 재무 및 기타 비즈니스 이익의 보안을 보장하기 위해 필요한 통화를 확인하고 지불하는 절차가 이루어집니다.

잠재적인 사후 직원의 명제를 추정하는 절차는 다르게 구성될 수 있습니다. 가장 광범위하고 효과적인 유형은 공격적입니다.

경쟁 입찰 (입찰)-사후 직원과 후원자 간의 장기적인 유대 형성을 위해 많은 돈을 완료하는 재료 인 시로 빈 구매를 위해 양도하는 것처럼 다른 시간에 개최됩니다. 재직자, 지원자로서 경쟁입찰.

우편 직원과 신사 간의 편지 협상; mozhut buti organіzovanі 두 가지 방법 : 1) іnіcіativa는 상품 공급자에게 가기 위해 협상에 참여합니다. 2) 구매와 유사한 협상을 시작하려는 이니셔티브.

사용된 방법에 관계없이 효능 수준에 도달한 제안의 평가는 다른 방법으로 수행될 수 있습니다. 경쟁 입찰의 경우와 마찬가지로 프로세스의 Tse mozhe buti suvoro 규제, 절차는 무엇입니까? 우편 작업자 선택의 가장 중요한 기준은 vartіst spozhivannya 상품 또는 서비스입니다. 서비스 품질.

Vartіst spozhivannya vklyuchaє cіnu 상품 abo 서비스 і maє 정확하지 않은 직접 페니 벤드 mіcnu vartіst (zmіna іmіdzhu organіzacії, dіyalnostі pіdpriєmstva 영역의 사회적 중요성, virobnitstva의 성장 및 개발 전망). Yakіst 서비스에는 yakіst 상품 chi 서비스 및 피상적 서비스가 포함됩니다. 서비스의 신뢰성에 따라 주어진 시간 동안 필요한 리소스의 도움으로 서비스를 보장할 수 있습니다. 희망은 신사의 적용에 만족할 가능성을 통해 평가할 수 있습니다. 우편 작업자 선택의 주요 기준 기준은 다른 기준을 기반으로 하며 그러한 기준의 수는 60개를 초과합니다. 종단 vykonannya 전류 및 ekstrenyh zamovlen; 사후 직원의 예비 긴장의 존재; 우체국 직원을 위한 제품 품질 관리 시스템; 사후 직원 작업 팀의 심리적 분위기; 사후 직원의 위험한 파업; 공급되는 서비스의 단기간에 예비 부품의 공급을 보장하기 위한 우편 작업자 건설; 사후 직원의 신용 및 재무 상태가 너무 짧습니다.

다음 비교를 통해 다음과 같은 주요 기준을 공식화할 수 있으며 이를 위해 사후 직원 선택 시스템을 갖추는 것이 좋습니다.

오늘날에는 선택의 주요 기준으로 제품의 품질이 다음과 같습니다. Yak_st v_dnositsya는 우편 작업자의 zdatnost_로 사양에 따라 상품 및 서비스의 안전을 보장합니다. Yakіst는 제품이 구체적이라는 사실에 관계없이 신사의 도움으로 제품이 만족되는 정도까지 넣을 수 있습니다. 이 사후 직원과 마찬가지로 이미 파란색 이었으므로 불량 자재 공급 통계를 분석해야합니다.

후임 직원의 신뢰성은 다음 기준을 충족하는 것입니다. 여기에는 다음 매개변수가 포함됩니다. 정직, 지성, 속박, 회사와의 비즈니스에 대한 친화력, 재정적 안정성, 해당 분야의 명성, 이전에 설치된 지배력 물질 자원의 obsyagiv 공급 / 완성 된 제품. 계획된 배송과 실제 배송이 명확하게 나타나므로 배송 적시성 추정이 간단합니다. 예를 들어 JIT 기술의 경우 납품이 지연되는 경우 품질 불량과 같이 부적합한 조건이 허용되지 않습니다.

가격. 가격은 운송비, 관리비, 환율 변동 위험 등을 포함하여 특정 자원 또는 완제품 구매에 대한 모든 비용을 책임집니다. 물류 관리자의 분석 분야에서 헤드는 vitrates의 복합체일 수 있습니다.

서비스 수준. 이 기준에 대한 평가는 회사의 다양한 계열사 및 제3자 계열사의 광범위한 회사에 도달하기 위한 정보 수집을 기반으로 합니다. 기술 지원의 품질, 변경되는 배송의 도움과 이해에 대한 응답 속도에 대한 배송 관리자의 태도, 기술 지원에 대한 생각, 서비스 직원의 자격 등에 대해 생각할 필요가 있습니다. Bazhana는 제품/서비스의 품질 관리 시스템에 대한 ISO9000 인증서의 포스트마스터에 있습니다.

지불 및 사전 계획된 배송 가능성을 씻으십시오. 더 많이 추측했듯이 늑대 인간 zasobіv의 결혼은 사후 직원을 선택할 가능성과 크게 교차합니다. 비즈니스에서는 사전 계획된 배송 또는 추가 지불 라인이 필요한 임의의 상황이 있습니다. 이러한 상황은 특히 러시아 활동의 특징입니다. 이에 대해 갚을 돈(예를 들어, 라인 철회 가능성, 대출 가능성)을 제공하고 계획된 배송 철회 가능성을 보장하는 사후 직원은 많은 배송 문제를 통합합니다.

5사후채용 방법

다양한 회사의 공급 서비스의 중요한 기능은 재료 및 기술 자원을 공급하는 방법을 선택하는 것입니다.

이러한 선택은 세 가지 방법 중 가장 좋은 방법으로 이루어집니다.

첫 번째 방법 virobniks와 신사 사이의 직접적인 연결. 가능한 옵션 분석의 경우 해당 제안은 구매를 담당하는 회사의 판매 대리점에 의해 결정됩니다. 판매 대리점(대표)이 공급업체를 선택하여 가장 낮은 구매 가격에서 당사를 선택합니다. Vіn rob zamovlennya, 요가 vikonannyam을 징벌하고 비난하는 문제를 해결하려고 노력하십시오. 추가 전화, 텔렉스, 공식 문서 교환을 최소한으로 요구하는 모든 권한이 필요합니다.

다른 방법 폴란드와 도매 무역 회사 간의 직접적인 연결. 도매상사 선정 vіdpovіdalny 순간. Vіn vіmagає zazvychay 공급의 요구와 기지의 실제 가능성에 대한 공동 토론, 파편은 자원의 가치에 대해 찾을 수 있습니다. 분석은 구매 회사의 동등한 기준과 선택 지표 및 제품 품질 관리에 대한 최상의 추측 지표의 동등한 상호 의존성 모두에서 수행됩니다. 첫 번째 및 기타 방법의 활동은 회사의 재료 및 기술 공급을 구성하기 위한 표준 계획의 틀 내에서 개발됩니다(그림 2).

세 번째 방법 중개 회사와 직접 계약. 그리고 여기에서 구매자는 회사 및 국과 함께 일하는 회사의 판매 대리인(대표)이 기능 사이에서 승리하는 것을 보았습니다. 중간 회사는 잠재적 인 직원의 가능성에 대한 훌륭한 정보를 제공 할 수 있습니다 : 제품 출시 프로그램, 제품 품질 향상 프로그램, 다른 사람 제거 구현 속도.

전체 시스템의 구조는 그림 2에 나와 있습니다. 다이어그램에서 알 수 있듯이 중개 회사의 창고 상태에서 응용 프로그램 등록(수집) 지점으로 지체 없이 필요한 자원에 대한 응용 프로그램을 보낼 수 있습니다.

그림 2 - 중개 회사와의 계약에 따른 기업의 재료 및 기술 공급 조직 체계

등록 포인트 1 2일차에는 협약식으로 뭉친 후임자들에 ​​대한 다짐을 강화하고 있다. 다음날 우체국 직원이 집적소(무역창고)로 필요한 자재를 보내고 악취를 수거하여 피부에 바르거나 중개 없이 반입하는(회사 픽업) 안전한. 이 방법의 선택에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 있습니다.

첫 번째는 필요한 자원의 공급에 대해 (올바른 중개자를 선택할 때) 대리인을 최소로 가져 오는 사람들로 간주 될 수 있습니다. 다른 사람들보다 먼저 공급되는 자원에 대한 가격 인상을 끌어들이는 방법으로 추가 비용을 추가해야 합니다. 이러한 시스템의 구조는 적은 수의 차선이 될 수 있으므로 물의 통과와 그에 의해 호출되는 물질 흐름이 더 쉬워집니다. 또한 이 시스템은 우편 작업자와 빠른 제품 사이에 더 짧은 링크, 더 낮은 전달 및 재료 자원 공급 조건(24년 동안)을 이전하는 제품 사이에 설치됩니다. 이 방법의 효과는 회사가 창고의 습식 시스템에서 운영하고, 비용을 절감하고, 재고를 동결하고, 문서 처리 속도를 크게 높일 수 있다는 것입니다. 이 방법의 중요한 이점은 문서 처리 시스템이 단순화되었다는 것입니다. 게시의 표준 체계에 따라 채택된 숫자 형식을 대체하는 경우 하나를 채우고 파악하면 한 번에 게시물 channya ta otrimanna 상품을 등록하는 문서입니다. dilovodstvo에게 무엇을 물어볼 것입니까? 물류 프로세스 프로세스의 모든 단계에서 zastosuvannya zasosuvannya 열거 기술이 가능한 방식으로 문서가 형성됩니다. Vishcheperelіchenі는이 직접 활동의 새로운 직접 개발을 개발하기 위해 회사의 물류 시스템에서 organіzаtsії 공급으로 이동합니다.

6 재료 공급 과정 및 요고 주요 단계

자료를 추가하는 과정에는 논리적으로 상호 관련된 많은 유형의 작업이 포함됩니다. 자료 접수 과정에는 신청서 접기, 신청서 분석, 우편 직원 선택, 신청서 배치, 자료 제출 제어, 공급 프로세스 완료와 같은 단계가 있습니다.

응용 프로그램 창고. 자재 공급 신청서는 기업의 기능 부서의 관련 전문가가 준비합니다. 악취가 유죄라면 그 양의 자료를 보면 기업에 필요한 사람들에 대한 정보의 악취가 있지만 신청서를 제출 한 사람입니다. 응용 프로그램은 필요한 자료의 수를 실제로 필요한 정도로 평가하는 방식으로 구성됩니다. 신청서 접수와 자료 회수 사이의 시간을 전달 시간이라고 합니다. 응용 프로그램 저장을위한 Pratsіvniki, vіdpovіdalnі는 최소 요구 사항, 우편 작업자가 재료 공급 비용을 지불 할 수있는 능력에서 재료 배달 조건을 설정하는 책임이 있습니다.

애플리케이션 분석. 자료 제공 신청은 다른 제작자의 파시비스트가 참여하는 자료 및 기술 공급 서비스의 분석을 받습니다. 메타 분석 - 재료의 피부 외관에 대한 최소한의 얼룩의 안전성, 구체적으로 제품 생산에서 이러한 승리의 힘을 감소시킵니다. 후속 방법 - varst의 기능 및 변형 분석 및 구성. 분석 프로세스는 다음 질문을 제거할 수도 있지만 제거할 수도 있습니다.

-값싼 재료로 다용도에 대한 요구를 충족시킬 수 있는 것은 무엇입니까?

-당신에게 정말로 필요한 것은 무엇입니까?

-귀하의 필요를 충족시키는 다른 자료를 볼 수 있습니까?

-치 바이로부 디자인 부탁드려도 될까요?

-재배자의 성장을 늦추거나 특정 제거를 분석하는 운명을 한 번에 받아들이는 후 직원은 어떻게 재료 가격을 낮출 수 있습니까?

배송업체는 애플리케이션에 할당된 자료를 변경할 권리가 없습니다. Pratsіvniki vіddіlu 유죄 іnѕtіvnі 응용 프로그램, scho nadhodіvat, 나는 pronuvati іnіnіtі іnіtіnіnі dbannya mateіlіv, іkі аkі саn 제안 비용을 낮추기 위해 리드.

재직자를 선택합니다. 전체 음식은 앞 단락 앞에서 보입니다.

과외

있는 사람들의 도움으로 추가 도움이 필요합니까?

우리 선생님들은 당신을 위한 주제에 대해 상담하거나 튜터링 서비스를 제공할 것입니다.
신청서 제출조언을 받을 가능성에 대해 알아보기 위해 한 번에 직접 임명된 사람들로부터.