A autoridade da OMTS e o comprador responsável. Otimização da gestão de compras e suprimentos

Detalhes Criado em 28.10.2014 09:00

Em diferentes malhas, a estrutura, que se assemelha ao trabalho com pós-funcionários, pode ter características individuais. Para falar resumidamente, então são os gerentes os responsáveis ​​pelas compras (bayers), assim como os gerentes de categoria, os gerentes das divisões (seções) também. No tipo de pele, podem ter repercussões e indicações próprias, pelas quais fedem. Buvay então, que em um svіvrobіtnik zaseredzheno zvіdzheno vіdі vіzіtsії i vіdpovіdno kolo yogo ponovazhenno znachno shirshee. É importante saber, para avaliar corretamente os interesses do adversário, que você deve se sentar à sua frente durante as negociações.

Vіn vіdpovіdaі para uma única categoria (grupo) de mercadorias. Para os novos produtos importantes є vhіdna vartіst, cіna policі, bem como yakі іnstrumenti serão vitoriosos ao vender este produto. Por exemplo, merchandising, marketing (publicidade, trade marketing). O gerente de categoria é responsável pelo faturamento dos produtos, à margem do trimestre. metro. Krym tsgogo, vіn vіdpovіdaє para a parte comercial do produto na medida. O Yogo KPI é frequentemente usado para entender como vender um produto.

Quem é o comprador (Bayer)?

Vіn maє іnshiy nabіr kriterіїv, vіdpovіdno to yakіh vіn prijmaє rіshennya sobre o custo desses produtos chi іnshoy. Nasampered tse: bônus para o carteiro, linha de pagamento, mente comercial (por exemplo, devolução, troca, serviço), etc. lavar a compra de mercadorias.

É assim que o gerente do comprador (comprador) faz o contrato e introduz os produtos do fornecedor no sortimento, mas isso não significa que ela não vai aparecer na polícia das lojas. Os gerentes dos pontos de venda costumam desempenhar o papel de gerente categórico e não iniciam as mercadorias na matriz, como um comprador, tendo tomado uma decisão positiva. Danі gerentes naіlenі povnovazhennyami і samostіyno priymayut rіshennya para tsіnami na loja svogo da polícia e mercadorias kіlkіstyu, scho zamovlyayutsya, para aquele їх cіlovі pozniki bezpomidny em cіmu zav'yazanі. Sua motivação é formada por:

Otrimuvannogo pributku vіddіlu,
rotatividade de SKU da pele,
número de unidades vendidas (peças),
presença de ralos altos, vire.
Por exemplo, tal arquivo está na medida Auchan, semelhante à medida Leroy Merlin, na medida Media Markt, etc.

No entanto, deixe-nos saber que atualizações semelhantes de gerentes de categoria não são encontradas em todos os mercados, mas a decisão foi tomada pelo comprador para escolher o sortimento de acordo com o número total de pedidos. De que maneira o comprador obtém zmіshanі povnovazhennya, se vіn vіdpovіdaє para a mente de um pós-funcionário, bem como para vendas de mercadorias trazidas para o sortimento de merezhі. A Bayer pode atribuir status diferentes a outros cargos, por exemplo, "obv'yazkovo para colocação" ou "para exame das cerimônias da loja". Tsі povnovazhennja є obov'yazkovym para merezha, oskolki possibilidade da polícia zamezhenі rozmirami áreas comerciais і trimaty toda a gama não é necessariamente possível.

Princípios para incentivar a apresentação do produto:

É necessário entender claramente a zona de viabilidade da pessoa, com a qual se deve consultar
na próxima hora de uma apresentação especial, é mais comum falar sobre os interesses do falecido Spozhivach
não inicie negociações com apresentações (reporte-se aos divisores da sua empresa, comece pelos produtos, depois passe para as mentes comerciais e mais do que tudo, como se para permitir, fale sobre a empresa
demonstrar conhecimento do mercado, seus concorrentes no mercado. Você economizará muito tempo, então mostrará claramente qual é o melhor produto e como permitir que ele seja vendido em alto nível.

Se você tiver a oportunidade de melhorar no âmbito das vendas de teste, as negociações já foram bem-sucedidas. As vendas de teste podem ser baseadas em uma maior compreensão da mente e spivpratsi.
Você recebeu a responsabilidade de garantir que seus produtos sejam bem vendidos, o que é necessário levar aos representantes do comerciante. Você pode estar se perguntando se seus produtos são bem recebidos pelos compradores, que as vendas podem ser conquistadas. E aqui você pode ir para as mentes padrão do contrato.

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As compras em logística podem ser entregues a partir de dois grandes grupos:

compras tradicionais;

compras não tradicionais.

Os tipos tradicionais de compradores são:

syrovina - zvani "bens ruhlivі" , como mel, trigo, cimento fino;

Bens especiais - bens que syrovina, yak_ necessários para uma determinada produção;

mercadorias padrão incluem parafusos e porcas, perfis numéricos de aço, tubos, preços para preços estáveis ​​e estáveis ​​e são determinados com base em uma "lista de preços com desconto";

objetos pequenos - mercadorias de tamanho pequeno, que são compradas para manhã e conserto.

Tipos não tradicionais de compradores:

os principais bens estão incluídos no grupo dos principais ativos (principais insumos) do empreendimento;

A principal responsabilidade pela prestação de serviços para o fornecimento de bens é:

• 1) a impossibilidade de economizar - significa que a hora do atendimento pode ser combinada com as necessidades específicas da compra e que as consequências da irregularidade podem ser ainda mais graves e caras;
• 2) difícil avaliar a qualidade;

• 1) peças componentes, que antes eram feitas na fábrica e agora são feitas nos fornos comuns (por exemplo, o grande fabricante de tecnologia de topo, que vende fornos de microforno, mas não produz mais esses produtos , compra maconha de microforno);
• 2) mercadorias que são vendidas em redes varejistas, como roupas, que são vendidas nas grandes lojas de departamento, alimentos, que são vendidos em supermercados, assim por diante.

Essas compras são feitas pelos comerciantes, pois eles podem prever uma bebida adicional para esses produtos, com base na qual as decisões de compra são aceitas.

Okremo ver compras internacionais e estaduais.

Motivos não faltam para comprar um produto de pele específico para o cordão. O principal motivo para a escolha dos pós-colaboradores internacionais é o preço aceito, menor na compra de pós-funcionários internos.

As principais razões para ganhar ao escolher um carteiro estrangeiro como dzherelo postachannya são:

zdatnіst іnozemnogo carteiro zdіysnyuvati zdіsnyuvati z zagalny zagalnyh vitrats, nizh mіstsevі carteiros, por exemplo, por meio de uma parte significativamente baixa de vitrats de trabalho, uma taxa de câmbio favorável, alta produtividade de posse; - garantir a elevada qualidade dos produtos, motivando a promoção de negócios das águas a longo prazo;

fornecimento de mercadorias no mercado doméstico, por exemplo, como impressoras e controle de vídeo, deyakі veja syrovini finamente;

prazos mais curtos de entregas internacionais por meio da posse intermediária de kіlkіst e o som das possibilidades de entregas internas;

a presença de correios estrangeiros em um sistema de distribuição bem organizado e a capacidade de melhorar o fornecimento de peças de reposição, serviços de garantia e assistência técnica;

devido à especialização das empresas nacionais e estrangeiras, os pós-colaboradores estrangeiros podem superar muito seus negócios no plano tecnológico;

comércio de troca, tobto. para vendas de produtos nacionais em alguns países, é preciso aguardar a compra de mercadorias dos países;

vikoristannya zovnіshnіh zapіvel (importação) como um vício na ação vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya.

A organização de compradores internacionais está associada a baixas dificuldades, e ela própria:

busca e avaliação de pós-funcionários com procedimentos trabalhosos e caros. Até então, a situação está piorando, se os potenciais pós-comandantes perebuvayut atrás do cordão;

o ciclo de entrega de compradores internacionais foi concluído, independentemente de quem melhorou o sistema de transporte e o sistema de comunicação acelerou os prazos de entrega de compradores internacionais;

através de vіdstan ekspediruvannya vyrobnitstva, ou mercadorias vіdvantazhennya іnozemnoї kompanії difícil;

O método de pagamento no caso de diferentes compradores internacionais depende do método de pagamento do comprador no país intermediário. Em regra, o direito de poder sobre a mercadoria é imputado no momento do pagamento, tobto. pelo risco de inadimplência de produtos, o sistema de pagamento de crédito;

é difícil chegar ao comprador e ao vendedor para decidir sobre o procedimento para controlar o custo / aceitação da mercadoria, o oskіlki no rіznih kraїnah pode buti rіznі standardi yakostі;

vysoki vytrati no registro de documentos pіd hora zdіysnennya compradores internacionais.

O sistema de compradores estatais inclui:

uma garantia de fornecimento de satisfação com as necessidades do serviço;

mudança de duplicação e entrada por meio de padronização de mercadorias;

pіdtrimannya que polypshennya padrãoіv yakostі comomodіvіv e serviços que são adquiridos;

economia máxima por meio da promoção de tecnologias avançadas e métodos de aquisição;

organização de sistemas de entrega altamente eficientes. As principais autoridades dos compradores estatais na forma de compras de empresas industriais;

zdijsnennya comprando no quadro legislativo zhorstkіshih, a presença de obmezhen orçamentário;

lobbiyuvannya rozmіshchennya zamovlenya sobre compras estatais, scho zmushu sluzhbovtsiv, vіdpovіdalnyh para zakuplіvlі, nadavat dodatkovі obґruntuvannya shkodo aceitou decisões sobre rozmіschennya zamovlenya;

tsіl'ove rozmіshchennya zamovleny, sryamovanyh em pіdtrimku іn'priyemstv em regiões slabozvinennyh vydpovіdno para programas tsіl'ovіh do soberano;

vіdsutnіst konfіdentsіynostі;

o caráter formal da avaliação da qualidade dos bens a serem adquiridos;

competição por contratos para a compra de uma grande soma de dinheiro com base em uma licitação pública;

regulamentação de compradores estatais por meio de procedimentos aprovados por lei para tipos e obrigações de compradores.

Nesta ordem, existem dois tipos principais de compradores: tradicionais e não tradicionais. Pelas compras tradicionais, os preços da sirovina e das mercadorias são estáveis ​​e são determinados com base na tabela de preços. Antes dos compradores não tradicionais, incluem-se bens do grupo dos principais ativos da empresa, serviços como categoria de compradores, bens para revenda e outros.

Tópico 3. Organização do sistema logístico da empresa.

3.1. Entrega e compra no sistema logístico

Vzaymozv'yazok postachannya, virobnitstva que zbutu. O local de logística é fornecido pelo sistema de logística. Compreensão básica do propósito da logística de entrega.

Vzaєmozv'yazok postachannya que zbutu. Entendendo a reserva. Completamente encantado. Métodos de compras e gestão de estoques. O procedimento para estabelecer atividades de compras para o negócio.

Comprar. Veja o comprador. Métodos de compras e gestão de estoques. O procedimento para estabelecer atividades de compras para o negócio. Selecione um carteiro.

O conceito de um feitiço. Feitiço Tipi. Completamente encantado. Controle sobre vikonannya zamovlennya.

Organização e gestão dos abastecimentos da empresa.

Zovnіshnyotorgovelnі agradável. O classificador de mentes entregue por "Incoterms".

Interpretação do postachannya e do comprador, semelhança e autoridade.

A interpretação dos termos “compra” e “entrega” é ambígua em diferentes regiões e escolas. Estrangeiros, zocrema, autores americanos divergem em seus pensamentos sobre como definir esses termos. Portanto, em Bauersox D., Kloss D * navіt lá, de dorechnishe escreveria sobre compras, o termo suprimento é usado com mais frequência. « A entrega inclui a compra e organização do fornecimento inicial de materiais, componentes de fabricação e / ou DP do fornecedor na fábrica ou armazém, armazém ou lojas de varejo.». Os autores também destacam que o termo oferta é tradicionalmente estabelecido no setor soberano. Falando sobre o planejamento e execução do processo de fabricação, os autores também utilizam o termo entrega. Além disso, Bauersox D., Klos D estão enraizados na terminologia de “fornecimento de material e técnico”, tradicionalmente estabelecida na prática radiana. Eles significam segurança material e técnica de virobnitstva, como diyalnіst, devido ao planejamento e suporte do processo virobnicheskoy, como vimahayut:

Suprimentos Vibir dzherel

Colocação zamovlenya

Transporte

salvando

Obrobki

Nesse caso, o head meta é reconhecido por eles como “um suporte para a produção de um comércio no caminho dos próprios compradores com os menores vinhos manchados”.

Qual é o objetivo do comprador, os autores são cercados por mais do que simples explicações para o fato de que “dependendo da situação, o fornecimento de recursos é denotado por nomes diferentes. No campo da atividade, esse processo de dar banho é chamado de compra.

Na monografia de D. Waters**, falando sobre a cadeia de suprimentos, o termo compra é o mais utilizado. A compra é designada por ele como “uma função, pois é dada para o abastecimento de todos os materiais necessários à organização”. Os robôs têm ênfase naqueles que compram um mecanismo seguro que inicia e controla o fluxo de material através da cadeia de suprimentos e controla:

Nesse caso, o head meta é considerado uma garantia de que a organização é pequena no fornecimento de materiais.

No link com as compras de Águas, escreva que os fedores (compras) iniciam o movimento da pele. “Na verdade, como a organização está tentando forçar o pós-funcionário, declarando: nós conseguimos pensar nisso, forçar os materiais para nós e nós vamos te pagar.”

O termo postachannya, navpaki, não é usado com frequência no autor, principalmente em um contexto ofensivo. "Fornecimento para a entrega de todos os materiais e incluindo todos os deveres mútuos, a organização necessária para a aceitação das mercadorias, a retirada dos serviços de quaisquer outros materiais dos correios."

Raznochitannya muitas vezes pode ser entendido por tradução. Portanto, estamos nos concentrando naqueles que no momento atual vikoristovuetsya dois termos Compras e Aquisições. O primeiro termo é tradicionalmente traduzido como “compra”. Outra possível diferença é a gestão de compras e a gestão de entregas. Otzhe, z'yavlyaєtsya taka entende - gerenciamento de compras. Baseando-se na prática americana de gerenciamento de compras, você pode designar como uma esfera de atividade, como resultado, tal negócio adquire os bens e serviços necessários.

Assim, * "Entrega é a finalidade de levar os produtos até o ponto de entrega, o que inclui os procedimentos de compra, entrega, aceitação, coleta, preparação pré-venda e venda dos produtos." “Comprar a demanda de sirovin, materiais, produtos e serviços, como forma de comprar especialistas nos compradores de negócios.”

Em trabalhadores manuais** "A compra é um subsistema, pois garante o abastecimento do fluxo de material para o sistema logístico."

, *** A logística do abastecimento é definida como um complexo de operações mútuas com a gestão dos fluxos de materiais no processo de prover a organização com recursos materiais e serviços. Pelo método de entrega, é importante garantir que a organização de um pequeno fornecimento de materiais de alta qualidade, a obrigação necessária, na hora solicitada, na forma de um carteiro qualificado, com alto nível de serviço e a um preço razoável. As principais tarefas do cargo são determinadas pelos autores, da seguinte forma:

nagodzhennia nadіynogo e fluxo de material ininterrupto para garantir o funcionamento ininterrupto da organização; suporte no nível normativo de reservas da RM; roseta de vydnosin іz pіdrozdіlami, yakі vikoristovuyut cі MR; procurar pós-funcionários competentes; apoio e promoção da qualidade dos materiais a adquirir; propriedade de casa sobre o neemensha zagalnu vartіst іz zberezhenniâ nalezhny іvnja kostі, kіlkostі, mentes podachannya que servisu; promoção da competitividade.

Dos próprios autores, as compras são consideradas, como a atividade do negócio comercial da empresa industrial, direcionando a receita, concentração e fluxo de recursos, e obtendo controle e regulação desses processos com o método de processamento posterior, revenda e poupança desses recursos. O principal método de compra das atividades é a satisfação das necessidades dos materiais com a maior eficiência econômica possível.

Para uma breve compreensão da inter-relação e conhecimento na interpretação dos termos “compra” e “entrega” na prática nacional e estrangeira, nos referimos aos materiais da Tabela 3.1.1.

Entendendo a entrega e a compra

Tabela 3.1.1.

Postachannya
"Fornecimento - uma coleção de insumos provenientes da satisfação das necessidades materiais da população, seja ela qualquer organização"	"Comprar - compre de um grande número ou a granel - estoque de compras
Bowersox D., Kloss D. "Logística: integração da cadeia de suprimentos."
« A entrega inclui a compra e organização do fornecimento inicial de materiais, componentes de fabricação e/ou DP do carteiro nas operações de fabricação ou armazém, armazéns ou lojas de varejo. "O setor soberano tradicionalmente estagnou o prazo de oferta." "Postachannya - atividade ligada ao planejamento e suporte do processo de colheita." "Segurança material e técnica do processo de fabricação - atividade, ligada ao planejamento e suporte ao processo de fabricação." Vimagaє Planejamento de recursos Suprimentos Vibir dzherel Negociações sobre a mente postachannya Colocação zamovlenya Transporte Otrimanya e reverificação de evidências salvando Obrobki Controle de qualidade de recursos Cabeça meta- Promover a escolha do comércio abo no caminho dos próprios compradores com os vitrates menos gritantes	“Depósito na situação, a provisão de recursos é denotada por nomes diferentes. No caso da atividade virobnichiy, esse processo de dar banho é chamado de compra.
Águas D. Logística. "Gestão da Cadeia de Suprimentos."
"PostachannyaAgradecimento pela receção de todos os materiais e incluindo todo o apoio mútuo, vidi atividade, organização necessária à receção de bens, levantamento de serviços, e se quaisquer outros materiais dos correios.	"A compra é a função que prevê o fornecimento de todos os materiais, organizações necessárias." “Comprar um mecanismo seguro que inicia e controla o fluxo de material através da cadeia de suprimentos.” Vimagaє A criação de um MP superficial e ininterrupto Cooperação estreita com alimentadores, quais materiais vitoriosos, o que comprar Poshuk e interação com pós-funcionários em uma base de apoio mútuo Comprar os materiais necessários é uma garantia de que os fedores podem ser agradáveis A criação de pequenas reservas e a condução de uma política viável de reservas e investimentos com elas Shvidke transferência de materiais através das lancetas de entrega Cabeça meta– garantir que a organização seja pequena no fornecimento de materiais "As compras iniciam a realocação da pele." “Na verdade, como a organização está tentando forçar o pós-funcionário, declarando: nós conseguimos pensar nisso, forçar os materiais para nós e nós vamos te pagar.”
, "Logística para a chegada"
"A entrega tem por finalidade levar os produtos a um local seguro, o que inclui os procedimentos de compra, entrega, aceitação, coleta, preparação para pré-venda e venda dos produtos."	“Comprar a demanda de sirovin, materiais, produtos e serviços, como forma de comprar especialistas nos compradores de negócios.”
"Logística"
"Suprimento da cadeia de suprimentos do empreendimento com recursos materiais desde a fase de desenvolvimento de novos produtos."	"A compra é um subsistema, pois garante o abastecimento do fluxo de material para o sistema logístico."
, "Logística"
"Logística de entrega - um complexo de operações mútuas com o gerenciamento de fluxos de materiais no processo de fornecimento de recursos materiais e serviços à organização." “A meta da entrega é garantir que a organização seja de pequena dimensão e sobre o fornecimento de materiais de elevada qualidade, empenho necessário, na hora pretendida, de um carteiro qualificado, com elevado nível de serviço e a um preço razoável.” Principais tarefas de entrega tributação do fluxo de material fiável e ininterrupto para assegurar o funcionamento ininterrupto da organização de apoio ao nível normativo dos stocks da RM desenvolvimento dos fluxos da cadeia de abastecimento, como fonte vicária da RM buscas de carteiros competentes no serviço para promover a competitividade	“A compra é a atividade do negócio comercial das empresas industriais, voltada para a compra, concentração desses recursos, bem como controle e regulação desses processos com o método de processamento posterior, revenda desses recursos. O principal método de compra da atividade é a satisfação das necessidades dos materiais com a maior eficiência econômica possível "

A entrega pode incluir vários tipos de transferências (aluguel, arrendamento, contratação de trabalho, troca, presentes, depósito), bem como a complicação das operações cim: seleção de pós-funcionários, negociações, intempéries, diligências, acompanhamento, transportes pós-obras aquela aceitação de bens, em posse de pós-empregados). Via de regra, a entrega não trata sozinha da movimentação de materiais, mas organiza o yoga. Vono informar os pós-funcionários sobre a necessidade de fornecer materiais e organizar a mudança dos direitos de autoridade e local de colocação. Para isso postachannya nós antes de pov'yazane z obrobkoyu іinformatsії. Num sentido amplo de abastecimento, estabeleço a linha principal entre as organizações que entram nas cadeias de abastecimento, e como mecanismo de coordenação do fluxo de material entre apoiadores e pós-funcionários. No skin point do canal logístico, retorne o canal para informar sobre o que os apoiadores desejam, e encaminhe - para informar sobre o que os postmasters podem propagar.

Meta entrega - garantir a entrega da entrega necessária dos materiais necessários para qualidade e preço na hora necessária para um entregador qualificado com alto nível de serviço.

Por isso, podemos formular as principais tarefas da entrega:

· Criação de um fluxo de material ininterrupto e ininterrupto para garantir o funcionamento ininterrupto de uma organização;

· Apoio ao nível normativo de reservas de recursos materiais;

· Rosvitok vіdnosin z pіdrozdіlami, scho vikoristovuyut qі materiais;

· Busca de pós-funcionários competentes, estreita cooperação com eles, moldagem de grande vodnosina;

· Apoio e promoção da qualidade dos materiais a adquirir;

· casa própria sobre o neimenshu zagalnu vartist іz zberezhennym nalezhny rіvnja kostі, kіlkostі, mentes de entrega e serviço;

· Promoção da competitividade.

Se você comprou o procedimento, você pode enviar o procedimento da seguinte forma:

Виявлення потреби Загальний опис потреби (основні характеристики, необхідна кількість) Пошук постачальників Формування плану закупівель, попередня оцінка постачальників Розробка попереднього графіка закупівлі на підставі необхідної дати поставки Запит пропозицій Оцінка пропозицій Вибір постачальника Остаточні переговори Складання документації та оформлення замовлення (договору) Обговорення спірних питань та bócio garantido

Portanto, fica claro que a atividade de compras é mais importante para o trabalho dos pós-funcionários, o procedimento para selecionar o pós-funcionário é importante.

No decurso do procedimento de aprovisionamento em logística, o vendedor necessita de transferir para a designação as condições dos produtos que pretende adquirir, ou adquirir, a adquirir. A quem o vendedor é culpado de entregar as mercadorias dos mesmos cérebros, e o comprador do bócio é obrigado a pagar a nova quantia fraudada. Іsnuyut diferentes formas de transferência de produtos para compra: - entrega de produtos sem intermediário dos correios; produtos otrimannya pelo comprador do depósito do carteiro (coletor); transferência de produtos para terceiros (por exemplo, uma empresa de transporte) para posterior entrega da compra.

Dependendo das especificidades da atividade da empresa, o seguinte método de aquisição é aceito:

1. Comprarei recursos em um lote, para o qual transferirei o suprimento de recursos em um grande lote de cada vez. As vantagens desta compra são baseadas na ofensiva:

Inclusão da possibilidade de irregularidade e entrega não rítmica

Quantidade insignificante de trabalho envolvido no processamento de documentos para entrega

Possibilidade de ganhar um prêmio na grande festa

As deficiências dos compradores de recursos em um lote podem ser descritas como:

Promovendo gastos com armazenamento e economizando recursos

2. Compra de recursos em diferentes partes fixas. Tsya compra transferência de tarefas domésticas entre o pós-funcionário e spozhivachem no fornecimento de recursos de canto em festas dekilkom no canto da hora. Її com a ajuda de є:

Custo reduzido de armazenamento e economia

economia de lobisomens

Uma criação de repensar para a implementação de conceitos logísticos promissores para gerenciar o fluxo de recursos

Alguns compradores de recursos em diferentes partidos de fixação são levados à ofensiva:

· Surgimento da capacidade de fornecer recursos

· Melhoria da complexidade da mão de obra das operações logísticas relacionadas ao gerenciamento de outras remessas de recursos

· No momento da redução do custo de produção do empreendimento, o custo do bócio é quitado em contrato pelo valor dos recursos

3. Vou comprar por cotações. O método é praticado para promover a competição entre os pós-funcionários e baixar os preços dos recursos. O comprador envia aos compradores aos carteiros os recursos "a cotar", com base nas informações recebidas, é selecionado o carteiro, que garantirá a melhor opção de comprador pelo preço e serviço.

4. Compra de recursos de pedidos de suprimentos. Zastosovuetsya otrimannya resursіv, vikoristovuvanih spozhivachem com pouca frequência, se não houver possibilidade de levá-los para a necessidade. Oração para a hora do canto de vikonannya. O método de maє pevni nedolіki:

A necessidade de uma solicitação detalhada de um recurso

Custo de mão de obra para escolher um gerenciador de recursos

Dobrabilidade de gerenciar os processos de compradores de vários recursos por quantidade e características de recursos de vários fornecedores desses recursos

5. Compra de recursos para as necessidades. O método dinamarquês de purchase_vel peredbachaє mozhliv_st compra no âmbito do contrato, estabelecido no primeiro termo, var_yuvati obsyag aquela hora de fornecimento de recursos, pagando pela entrega de mercadorias.

Krym tsgogo, na prática estrangeira, os vencedores são guiados pela escolha do método de compra, com base na análise da situação. Quando você vê: compras para a conclusão de novos pedidos, compras repetidas com alterações e compras repetidas sem alterações. As etapas da aquisição com essa abordagem são formuladas como:

1. Consciência das necessidades (problemas) do caminho escolhido;

2. Determinação das características e do número de amostras necessárias;

3. Descrição das características e número de amostras necessárias;

4. Seleção e avaliação de propostas;

5. Avaliação de propostas e escolha de pós-funcionários;

6. Selecionar o procedimento para fazer uma oferta.

Sempre que houver descrições das abordagens, o comprador opta por escolher uma ou outra oferta dekilkoh dzherel de recursos a serem adquiridos. As opções ofensivas podem vencer, znachenі na mesa. 3.1.2.

Critérios de excelência na compra de diferentes jaquetas

Tabela 3.1.2.

Os benefícios de um único dzherel

Perevagi kіlkoh dzherel

Mais mіtsnі vzaєmini A força de ambos os lados é forte e o alcance das relações mútuas é forte Economia de escala e redução de preços na colocação de grandes charms Mais visibilidade das funções e procedimentos administrativos para notificações publicadas regularmente Faixa menor de tolerâncias para as características de materiais e suprimentos Facilidade de segurança de confidencialidade, etc.

Competição entre pós-funcionários, o que leva a reduções de preços Diminuição do número de acidentes de trabalho com carteiros, resolvendo prontamente os problemas que culpabilizam a forma de substituição do carteiro Mais fácil do que a satisfação de uma bebida pobre Acesso seguro a mais informações Grande imovirnіst zahochennya іnovatsіya e perfeição Possibilidade de contar com mais de uma organização estrangeira

Vishischii Vishznka para o Ottkiye Perevg durante as compras do Jerelle é tradicional, o prote é muitas vezes uma escassez por esquecer o produto competitivo, especialmente nos vipads, Kehokhiydnaya SPVPRASIA, o Grande Kilkistyvs, o MaterIliv Vobriyal Vobriyvs e o teimoso. É importante ressaltar que há problemas com o aumento da qualidade da entrega e a segurança de sua ritmicidade, o tempo está muito fraco. Escolha o número ideal de pós-trabalhadores para permitir:

Aumente a eficiência do vartost dobrável do cordão;

Alterar contas administrativas;

Alterar o estoque do armazém;

concentrar menos recursos na gestão dos pós-funcionários mais importantes;

Concentre-se nos benefícios comerciais de pós-funcionários certificados pelo sistema ISO 9000.

Os objetivos da atividade de compras da empresa são formulados com base na otimização do número e seleção dos pós-colaboradores mais promissores, dependendo da avaliação e segmentação da base aparente de potenciais pós-trabalhadores. Voltamos aos resultados do estudo da eficiência dos compradores com base nas empresas da cidade de Nymechchin, conduzido pelo Consulting Group “Cell Consulting AG” usando o método de benchmarking. O acompanhamento foi atribuído diretamente ao índice de eficiência (indicador de qualidade) durante as compras. 93% das empresas empreendedoras podem definir claramente o método de atividade de compra. Negócios sem objetivos de aquisição claramente definidos podem ter um baixo nível de eficiência (exibição média de itens a partir de 1000). Uma das deficiências na atividade de compras das empresas foi claramente reconhecida como uma clara manifestação da instalação de subsídios para compras para a implementação de tarefas operacionais e não estratégicas. Comunicação ativa insuficiente com outras crianças e foco insuficiente em beber. Na ligação com o CIM na empresa, que influencia a atividade de compras, é necessário atribuir claramente as etapas do comprador e a função do serviço de compras (div. Tabela 3.1.3.)

Etapas de compra e funções do serviço de compras

Tabela 3.1.3.

Etapas de aquisição	Situações de aquisição
Compras para a conclusão de novas tarefas	Compra repetida da mudança	Compra repetida sem alteração
1. Consumir	Projetado Comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen Virobnichiy Viddil	Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Projetado	Virobnichiy Viddil Comprador de vídeo
2. Nomeação de especificações	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Viddіl doslіdzhen	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Viddіl doslіdzhen Controle de Viddіl Yakostі	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil
3. Avaliação de pós-funcionários	Projetado Comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil
4. Escolha um carteiro	Projetado Comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen Controle de Viddіl Yakostі	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil	Projetado Comprador de vídeo Virobnichiy Viddil

Os critérios de avaliação da qualidade da atividade de compras são ricos naquilo que são os indícios que caracterizam o serviço de compras para empresas. Antes deles, tradicionalmente, pode-se ver:

Volume de negociação de compra

Zagalny obsyag comprador

Preços médios dos produtos adquiridos

Witrate para registro e transferência de pedido de entrega

Número de solicitações por oferta

Número de contratos para entrega

Número de praticantes do serviço de compras

Número de pós-funcionários

Lave o pagamento

Material de lavagem

Gráficos de pré-entrega entregues

Quantidade de entregas do último período por hora

prazo de entrega

entrega esperançosa

A seleção do fornecedor é realizada focando não apenas na variedade de produtos que são entregues, mas na reputação do fornecedor, na capacidade de entregar exatamente no prazo. A qualidade dos produtos é rica naquilo que é a qualidade do senhor e dos materiais, para os quais são feitos, a qualidade do software, bem como outros recursos vitoriosos, tanto materiais como humanos. Toque, esses recursos serão adquiridos pela organização. Funcionários, yakі vplyvayut o nível de qualidade de serviço no sistema de compradores da empresa є:

Shvydkist vykonannya zamovlennya

Possibilidade de entrega a prazo para encomendas especiais

A prontidão do carteiro em aceitar de volta o produto entregue em caso de defeito e substituí-lo pelo menor prazo para o mesmo produto

Possibilidade de garantir a segurança de diversas relações comerciais nos produtos da festa

Selecione o meio de transporte mais adequado

Disponibilidade de um serviço de cuidador com funcionamento eficiente

A presença de uma linha rozpodilno-armazém soberbamente funcional

Estoque de produtos suficiente

Preços divididos, pelos quais se espera serviço

Ao mesmo tempo, eles não estão comprando apenas valores materiais, mas também os serviços de organizações terceirizadas (reparo e manutenção da propriedade, suporte ao trabalho de vimiryuvan, teste e certificação de produtos, treinamento de pessoal, etc.) . Desta forma, praticamente tudo o que é adquirido pela organização contribui direta ou indiretamente para a qualidade dos produtos que são lançados por ela, e ainda, o processo de compras segue a linguagem de gestão no sistema de gestão da qualidade.

A escolha pokrokovy do carteiro mais baixo é feita pelo melhor antes do início do procedimento:

· Busca de potenciais pós-funcionários;

· Armazenamento de uma lista de pós-funcionários, materiais de construção de produtos necessários;

· Porіvnyalna ots_nka postachalnіv, scho subiu para a lista dos mais promissores:

avaliação de custos logísticos para trabalhadores e carteiros; avaliação das possibilidades de desenvolvimento da visão dos pós-funcionários; a necessidade do desenvolvimento de um complexo de chamadas para estimular os pós-funcionários; a possibilidade de estabelecer relações de parceria, a integração dos pós-colaboradores e a plena comunicação com os pós-colaboradores líderes; a possibilidade de diferenciar as mentes dos contratos para grupos de pós-funcionários;

· Manter uma lista "curta" de pós-funcionários;

· Avaliação das proposições nos pós-funcionários, quem as fez;

· Realização de avaliação técnica solicitada antes da entrega dos produtos para satisfação das características dos vimogams (especificações);

· Realização de uma avaliação comercial;

· Preparar antes do encontro com os pós-funcionários para discussão, por favor;

· Discutir que agrada as mentes;

· Escolha residual do pós-líder para as mentes dos zustriches;

· Esclarecimento do fornecedor dos detalhes que winkli;

· Colocação de um pedido de um carteiro escolhido.

Desta forma, o algoritmo de escolha do menor carteiro com atividade de compra atual pode ser dado por um esquema ofensivo (Fig. 3.1.1.)

Bebê 3.1.1. Algoritmo para escolher um carteiro.

Muito respeito, já que desde a escolha do fornecedor dos produtos, pode-se agregar à qualidade, e na cabeça desses, a entrega (a qualidade da entrega) é possível. A qualidade dos produtos é rica no que diz respeito ao fato, de tais componentes foi viroblen.

A instalação pode ser boa no momento da compra.

O Código Civil da Federação Russa (DK RF) contém uma série de artigos (Art. 469-483), investindo na segurança de bens pіd a hora de firmar o contrato (contrato de compra) e її real_zacії. Então, em st. 469 diz-se: “Para vіdsutnostі no contrato de kupіvlі-venda de mentes como mercadoria, o vendedor das colheitas transferirá a compra das mercadorias adicionadas para os fins, para as quais as mercadorias desse tipo são chamadas vikoristovuєtsya. Yakscho the seller pіd hаdannya pіd hаdannya pіd pіdannya povіdannya povіdomlennya povіdomlennya pіdovіdno pіdovіdno pіdovіdno pіdovіdno to tsіh іlі іdіnії іѕ іn thе thіѕ thіѕ thе goods, thе seller thіѕ thіѕ іѕ tο transfer thе purchase thе commodity, аnԁ аnԁ tһаt vіdpovіdno vіdpovіdno tіh cіlіy”. Se, de acordo com o procedimento estabelecido por lei, a transferência de obov'yazkovі vimogi para a qualidade das mercadorias que estão sendo vendidas, o vendedor "transfere o bócio para as mercadorias dos compradores, vіdpovіdniy cim obov'yazkovіm vimogi". Para o bem do vendedor e do comprador, pode haver vendas de mercadorias que são promovidas ao vimog como um par de obov'yazkovymi vimogami.

A Parte 2 do Código Civil da Federação Russa (Rozdil 4 “Okremі vidi goitre yazan”) contém uma série de divisões e parágrafos que permitem agravar a hora de postura e agradar a compra e venda. Abaixo, são reabilitados os capítulos necessários da lei: Capítulo 30 “Compra e venda” (§1. Disposições gerais sobre a compra e venda; § 3. Fornecimento de mercadorias), Capítulo 40 “Transporte”, Capítulo 41 “Expedição de transporte” , Capítulo 47 "Armazenamento" (§2. Armazenamento no armazém).

A lei da Federação Russa "Sobre a defesa dos direitos dos sobreviventes", que é necessário seguir e ao fechar o contrato, estabelece que as mercadorias para as maiores mentes de yogo vikoristannya, salvando, transportando e utilizando podem ser seguras para vida, vida saudável, ambiente saudável e também não shkodi myna spozhivacha". Tim não é menos, mais ricamente, logo atrás da linha formular de forma clara e inequívoca o melhor possível no contrato, abaixe-o depois, seja anexado ou não adequado para a compra dos produtos que são fornecidos a você.

A maneira mais simples e importante de instalar pode ser a mais forte possível - aplicando o padrão ao menor disponível como carteiro e comprando um documento regulamentar. Ao operar no mercado doméstico, é razoável usar GOST R, SNiP e similares Em documentos oficiais, que estabelecem réplicas de produtos, que dão certificação obov'yazkovіy, ou à vista do estado, são estabelecidos padrões, vydpovіdnіst yakim é culpado de ser realizado.

O Vimogi antes da nova verificação como custo dos bens adquiridos também é regulado pela legislação. De acordo com o DC da Federação Russa (artigo 474), a transferência de mercadorias como custo para as mercadorias (mas não obov'yazkovo!) é precedida de um contrato de compra e venda. O procedimento de reverificação como custo é estabelecido por lei e por acordo. Legislação sobre obov'yazkov_st ієї chi іnshoyї formas de pervіrіka yakostі mоzhe buti vіdnіv, por exemplo, pela lei sobre оvіyаzkovu certificаtіon sevnoї nomenklatura produktsії. Se a ordem de reverificação não for instalada, a nova revisão será realizada em um volume de negócios vіdpovіdno para zvichaїv dіlovogo ou por outras mentes perevіrki bens, shcho pіdlyagaє peredіvі para o contrato de compra e venda (artigo 474 do DC RF ). A inconsistência da posição do zmushuє obumovlyuvat no procedimento de revisão do custo das mercadorias no contrato, de slіd significa:

ü o horário daquela hora de revisão (antes da correção, ou em caso de retirada, antes ou em caso de avanço/vivantage, no pegador, ou no campo de avanço, então);

ü método de teste, vimiryuvan, análise, teste;

ü reverificação obsyag (sucilna, vibirkova);

ü reverificação vikonavtsya;

ü um depósito de documentos, responsável pelos resultados da reverificação da qualidade dos produtos objeto do contrato.

Para o bem de um pós-funcionário e de um comprador, uma reconciliação pode ser feita por um pós-funcionário (primeiro lado), um comprador (outro lado) ou uma organização independente - uma empresa de inspeção (especializada) (terceiro) para um vendedor autorizado ou compra.

Antes de entrar, que estão sendo utilizadas como guia para a segurança de guardar a quantidade e qualidade dos produtos, que são considerados:

Cumprimento das regras estabelecidas para embalagem e acondicionamento de produtos, marcação e selagem de outras mercadorias

Precisamente, a quantidade de produtos em questão é determinada (sua quantidade e quantidade)

Lendo e executando corretamente os documentos investigativos e rozrahunkovy, a validade dos dados que eles possuem sobre a quantidade de produtos, de fato, a quantificação da quantidade

A tarefa de controlar o trabalho do osib, ocupada pela designação do número de produtos aprovados e pela execução dos documentos necessários e rozrachunkovy sobre ele

Vіdvantazhennya (transferência) de produtos, que é confirmada pela qualidade e integridade dos vimogams, estabelecida por padrões, especificações, poltronas, receitas, etc.

Leitura da correta execução de documentos que refletem a qualidade e integridade dos produtos fornecidos.

É possível gerir a qualidade da compra e aquisição dos produtos do necessário e a qualidade da organização, vicariamente importante no gestor postal antes e durante o processo de assinatura do contrato de compra e venda (contrato de compra e venda), e na com base no contrato de fornecimento com base no pedido. Antes de estabelecer o contrato, a organização-comprador pode contactar:

ü necessário riven akostі;

ü carteiro.

Escolha o nível de qualidade das mercadorias que são compradas, trocadas por ajuda, pois estão incluídas na documentação técnica e regulamentar, que são desenvolvidas para o lançamento do tipo de pele de produtos (TU, regulamentos tecnológicos, especificações, etc. ). A escolha do nível de qualidade e do carteiro será acompanhada de uma análise de mercado. Otrimannya comprovando a qualidade dos produtos propostos pode ser adquirido com base nos documentos apresentados pelo empregador, que confirmam a qualidade dos produtos (incluindo certificados). No entanto, isso pode ser insuficiente, especialmente como pós-funcionário de produtos novos e pouco dominados. Desta forma, é necessária a realização de uma avaliação pericial, entre essas, por meio de testes, que oportunize a revisão da qualidade dos produtos, para que possamos comprar aquele padrão, para nós, por apresentar indícios de reconhecimento , confiabilidade e segurança. Em alguns casos, como pós-funcionário, não como catador, mas como trading company, a qualidade dos produtos pode ser alterada. DC RF (art. 475-477, 502-504) transferência:

ü vіdpovіdalnіst vіdpovіdіnіst vіdpovіdіnіst vіdpіvtsya vіdpovіdіlnіst prodavtsya para o fornecimento de mercadorias nenalezhnoї yakostі;

ü as regras para a designação de prazo para revelar o déficit dos bens transferidos;

ü o direito de comprar a partir do momento da venda da mercadoria ao nenalezhno ї yakost і;

ü a ordem de vіdshkoduvannya rіznicі em cіnі ao substituir mercadorias;

ü alteração no preço de compra;

ü devolução de mercadorias não é adequada ї yakostі.

Cі stanovishcha z urahuvannyam normas DK RF, yakі stosuyuyutsya zabezpechennya komplektnostі bens, vimog para tarі ta upakovcі, termіnіv spovіshchennya otrimannya otrimannya bens nenalezhnogo yakostі, stosovno especificamente ї ugodі então slіd em detalhes viklasti no contrato.

No último momento, que pode chamar a atenção do comprador, é certificado o sistema de qualidade do carteiro. A organização também pode providenciar uma auditoria de um fornecedor potencial (a chamada auditoria do outro lado). Para o sucesso da retirada dos dados sobre o carteiro encaminhado, é formada uma classificação. Chame os pós-funcionários subdivididos em 4 categorias. A - a classificação mais elevada, que cria o regime mais favorável para o carteiro. Um pós-empregado de nível A é recompensado com benefícios máximos pelo preço, em termos de pós-emprego. Carteiro da categoria B - para os elogios do carteiro, cuja organização pode ter outras reclamações. A nota do carteiro é Z para vencer a escolha de se enquadrar no contrato de compra de pouco dinheiro, e a promoção para a categoria D praticamente significa para o carteiro uma chance de maior cooperação. Ao moldar o rating, tais fatores podem ser prejudicados, como a presença de um pós-funcionário SUYa certificado, viconance poderia ser entregue ao ponto (linhas, sinistros, etc.), flexibilidade do empreendimento. Pid Gnuchkistya Rosumiyt, os edifícios de Schwidko são sobrecarregados por um tipo de produto ao mesmo tempo antes que o nyoye, em seu verme, esqueça o nicho no Podpostachnye Tsydkiye Vobrovnitsa.

Pratsyyuyuchi іz zakordonnymi postachalnymi posilannya rosіyskiy padrão chi v_domy padrão internacional (ISO, IEC, EN). Além do GOST R, eles podem ser cada vez mais altos do que o padrão nacional estrangeiro, que é vitorioso por um carteiro. Yakshcho, durante a compra de um produto abaixo do padrão particularmente dobrado organizado-bosuvyu-bilsh Zhorstki, o dodatakovi sovimogi porivnyano ZI, então os contratos da obediência Vimogi do VIMOSITA não são possíveis.

É dada atenção especial à disposição do contrato no que diz respeito aos termos de penhora e garantia da qualidade das mercadorias, como slіd virіshuvati z urahuvannyam vimog do Comitê Central da Federação Russa, a Lei da Federação Russa "Sobre a proteção dos direitos de spozhivachіv" e o documento normativo, scho dіє sobre artigos de brim e vikoristovuvany do contrato.

Incluído no contrato poderá estar até a embalagem, acondicionamento, guarda e transporte dos produtos que estão sendo adquiridos, é necessário não só para a segurança da poupança, não só para o suporte do fornecedor e da compra, mas também para o estabelecimento de custos semelhantes para o contrato com a transportadora. Código Civil da Federação Russa para substituir as disposições anteriores à embalagem (Art. 481, 482).

Na prática do comércio internacional, foi aprovado (fixado na mente dos ІNCOTERMS) que a compra deve ser realizada antes da administração do país-exportador. Tal reverificação não é compra obov'yazkom e vikonuetsya para yoga bazhannyam. Zagalnopriynyato, schob, schob skut skladnoshchiv à vista de um possível navio, zakordonny comprador-importador confiando a inspeção de uma empresa de inspeção independente, como uma boa forma de yoma vіdoma i koristuetsya zagalnym izznannannyam (por exemplo, SZhS ou "Seybolt"). Na prática russa, a reverificação da qualidade dos produtos fornecidos deve ser realizada pelo próprio comprador, sem recorrer à ajuda de terceiros. Entenda o procedimento para realização das reverificações, que não foram realizadas, é necessário discutir com o contrato, inclusive especificando a empresa fiscalizadora, que irá encarregar a reverificação.

Zovnіshnyotorgovelnі agradável.

As principais razões para a escolha de pós-trabalhadores internacionais de empresas de pós-venda são preço mais favorável, menor ao comprar de fabricantes nacionais e, especialmente para mercados não interrompidos, que estão se desenvolvendo, o creme para a Rússia, o uso de análogos domésticos produtos. Você pode ver as seguintes razões principais para o sucesso ao escolher um carteiro estrangeiro como carteiro:

Zdatnіst іnozemnogo postalnik zdіysnyuvati zdіyshnyuvati z zagalnyh zagalny vytrat, nizh mіstsevі carteiros, por exemplo, por meio de uma parte significativamente baixa do trabalho vitraty, taxa de câmbio priyatlivyy, alta produtividade da posse do magro;

Salvaguardar a alta qualidade da produção da motivação para o apoio do negócio águas a longo prazo;

Disponibilidade de mercadorias no mercado interno

Prazos curtos de entregas internacionais por meio da posse intermediária de kіlkіst e o som das possibilidades de funcionários dos correios internos;

A presença de correios estrangeiros em um sistema de distribuição bem organizado e a capacidade de aumentar o fornecimento de peças de reposição, serviços de garantia e equipamentos técnicos;

Devido à especialização das empresas nacionais e estrangeiras, os pós-colaboradores estrangeiros podem superar em muito seus negócios no plano tecnológico;

Vykoristannya zovnіshnіh zapіvel (importação) como um vício em vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya escritura.

Bebê 3.1.2. Grupos de mentes básicas são treinados.

Um dos momentos-chave na transição dos direitos de vlasnosti para o pós-empregador para a compra é a necessidade de uma pós-aceitação das mercadorias - a base do pós-emprego. Lave o postachannya vynachayut, hto carry logіstichnі vitrati, pov'yazanі z mercadorias transportadas quando zmіnі direitos vlasnostі (div. fig. 3.1.2.). , para obter uma descrição das mentes básicas fornecidas, INCOTERMS (International Commercial Terms). Mudanças e acréscimos foram feitos repetidamente no glossário, o restante da edição foi visto em 2000. Na prática comercial moderna, as mentes básicas fornecem amplamente nos mercados domésticos. A estrutura da restante versão dos Incoterms é apresentada na Tabela. 3.1.4.

Estrutura dos Incoterms-2000

Tabela 3.1.4

Grupo F
	Franco-fábrica (... o nome do lugar)
Grupo F Transporte principal não pago
	Franco-transportador (... o nome do local de reconhecimento)
	Franco-vzdovzh a bordo do navio
	Livre a bordo (... nomeando o porto)
Transporte principal do grupo pago
	Variedade e frete (... nomeando o porto de reconhecimento)
	Warty, seguro e frete (... nomeando o porto de reconhecimento)
	Frete/transporte pago para (… ponto de reconhecimento nomeado)
	Frete/transporte e seguro pagos até (... indicando o ponto de reconhecimento
Grupo D Pributtya
	Entrega ao cordão (... o nome do local de reconhecimento)
	Enviado do navio (... nome do porto de entrega)
	Entrega do cais (... nomeando o porto de aceitação)
	Entrega sem pagamento (... o nome do local de reconhecimento)
	Recibo com pagamento de um mit (... o nome do local de reconhecimento)

A organização de compradores internacionais também está associada a baixas dificuldades, e ela própria:

Poshuk e avaliação de pós-funcionários com procedimentos trabalhosos e caros.

O ciclo de entrega de compradores internacionais foi concluído, independentemente de quem melhorou o sistema de transporte e o sistema de comunicação acelerou os prazos de construção de compradores internacionais;

Através de bens vіdstan ekspediruvannya virobnitstva / vіdvantazhennya іnozemnoї kompanії difícil;

O método de pagamento para compradores internacionais depende do método de pagamento para o comprador no país intermediário. Em regra, o direito de poder sobre os bens é exercido no momento do pagamento, pois pelo risco de inadimplência dos produtos, existe um regime de pagamento do crédito;

É difícil chegar ao comprador e ao vendedor como escolher o procedimento para controlar o custo / aceitação das mercadorias, o oskіlki em diferentes países pode buti rіznі standardi yakostі;

Vysoki vytrati no registro de documentos pіd hora zdіysnennya compradores internacionais.

Controlar nutrição

1. No decorrer do estudo de materiais e literatura recomendados pelo palestrante da revista sobre o tema 3.1, qual o papel do abastecimento na logística? Em keruvanni com lancetas?

2. Qual é a semelhança das descrições de abordagens para a consideração da função básica de “entrega”?

3. Qual é o papel desse lugar do comprador do fornecedor?

4. Por que a gestão dos carteiros ocupa um lugar-chave na atividade de compras na logística moderna? Por que hoje é impossível escolher um carteiro, focando apenas em critérios de preço?

5. Analisar a estrutura das mentes básicas que publicam Incoterms. Por que as disposições deste documento são mais frequentemente justificadas pelas partes para a hora de entregas internas de produtos?

6. Explique a que tipo de contratos (compra e venda, transporte, seguro, etc.) se aplicam as disposições dos Incoterms International Commercial Terms? Por que?

Literatura para leitura complementar sobre o tema 3.1.

Lysons K., Gillingham M. Gerenciamento de compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos: Per. do 6º inglês. visualizar. - M: INFRA-M, 2005. Linders Michael, Firon Harold. Gestão de suprimentos e estoque. Logística - São Petersburgo: Plus, 2002 Wagner M. Stefan. Gestão de trabalhadores postais / Per. com ele. Para vermelho. . - M: Centro KIA, 2006.

* Bauersox D., Kloss D. Logística: integração das cadeias de suprimentos - M.: Olimp-Business, 2001.

** Águas D. Logística. Lantsyug postachannya gestão: Per. do inglês - M.: UNITI-DANA, 2003.

* Mirotin L., Tashbaev Y. Logística para entrega: Ajuda de cabeçalho. - M.: INFRA-M, 2002.

** Gadzhinsky A. Logistika.-M: "Dashkov i K", 2005.

***M Logística. Pdruchnik / pid ed. , . M., Prospekt, 2005

Serviço de entrega (comprador) na organização

Entrada

logística de entrega

Zdіysnennya fornecedor є pochatkovoy lankoy bіlshostі organіzіtsіy, yak vіd effektіvіїїї їх funktіonuvannya pokazniki vієї virobnicho-gospodar'sku diyalnіst.

O chefe da administração do fornecimento de mercadorias é, no devido tempo, a segurança ideal da produção dos recursos materiais necessários da integridade e qualidade exigidas. Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати та враховувати попит та пропозицію на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень та зміну цін на них та на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні та складські витрати.

No dia selvagem da organização, a entrega de mercadorias é despejada no processo de produção seguro rítmico e oportuno com os objetos necessários do reconhecimento geral e técnico dessas mercadorias e, também, despeja diretamente na criação do açúcar total produtos. A falta de terminologia para a entrega dos produtos, seja em qualquer etapa, torna-se motivo para o rompimento dos prazos de preparação de produtos intermediários e finais acabados nas terras dos Lanciug. Em caso de subestimação, poderá chegar a recursos materiais, que são encomendados e fornecidos, por qualidade, dimensões e dimensões, para aumentar a totalidade dos produtos, que são lançados. A seu critério, o seu próprio abastecimento de recursos materiais na qualidade, completude e sortimento necessários permite agilizar o trabalho de preparação dos produtos e passar uma hora no link com simples posse para a disponibilização de recursos materiais. Mais tarde, em vista do yakіsnogo funktsionvannya postachannya para estabelecer os servidores yakіst vykonuvannyh virobnihnyh funktsiy chi para esta lança em particular, e th para todos os estágios avançados de produção, para quem a atualidade do tópico.

O método de trabalho é o desenvolvimento da gestão do recrutamento de empresas. Para o método fornecido, é necessário:

vichity tsili, funktsії e zavdannya postachannya na empresa;

caracterizar o processo de gestão de suprimentos para empresas.

O trabalho consiste na introdução, na parte principal, nas revisões e na lista da literatura selecionada.

1. Etapas de moldagem e desenvolvimento da logística

Logística, como ciência, que pratica, vinil na espiga do século XIX. O processo de evolução, acompanhado de baixas transformações históricas, econômicas, sociais e técnicas, como se trouxesse um desenvolvimento turbulento do Nin. O ancestral da logística é o fachivet militar francês Barão de Jomeny (1779-1869), que a designou como "trabalho praticamente místico dos militares". Em stverdzhuvav, a logística da escola inclui uma ampla gama de alimentação, planejamento, gerenciamento e entrega, local designado de implantação da cidade, forma de transferência e vida cotidiana. A logística, como ciência formada, está se desenvolvendo no meio militar desde meados do século XIX. Em grande escala, princípios práticos foram implementados já no século XX. A formação da logística desta forma, como parece hoje, aconteceu durante a organização do abastecimento militar próximo ao rochedo da Outra Guerra Mundial. A própria construção do exército e a operação efetiva do movimento de forças militares e suprimentos, pessoas, equipamentos, munições, fogo, remédios, uniformes, alimentos levaram à vitória as arestas da coalizão anti-Hitler.

Primeira fase: 1950-1960

O período de guerra é característico do rugido americano de uma parte significativa das bases militares em territórios estrangeiros distantes. Os Estados Unidos tiveram a chance de assumir a tarefa de segurança operacional, manobrável e ótima para o contingente militar com os recursos humanos e materiais necessários.

Olhando para o desenvolvimento da logística, o economista Donald Bowersox apontou que foi a constatação de problemas de baixa comercialização nos anos 50-60. P. Drucker (consultor de gestão) formulou o problema da estrutura organizacional da logística e encorajou as empresas a se concentrarem em possíveis soluções. Em 1960, ele escreveu: “Hoje sabemos um pouco sobre logística, um pouco, os colegas de Napoleão sabiam sobre a África. Nós sabemos o que é. Sabemos que existe um grande. E é tudo. “No estatuto dos vinhos, significa que a logística é a barreira que resta no caminho da gestão para a obtenção de maior eficiência nas empresas estatais.

Nos estágios iniciais do desenvolvimento do artesanato, as mercadorias eram obstinadas e o principal respeito por її virobnitstvі era dado às qualidades funcionais, ou seja. Na verdade, o fedor era idêntico. Mas com o desenvolvimento do marketing, a empresa tornou-se cada vez mais atenta à satisfação de diversos segmentos de mercado. Houve diferença de rozmіrі, cores, embalagens e outros detalhes, o que provocou um aumento no nível de vendas.

As mudanças nas características das mercadorias foram levadas a ponto de seus catadores e vendedores passarem a operar com um número significativo de variações em princípio de produtos de um homem, o que significou um aumento no espaço de armazenamento. Ao mesmo tempo, a necessidade de aumentar a quantidade de reservas foi culpada, e os fragmentos dos virobniks foram inspirados pelos avanços dos clientes. Isso levou a um aumento acentuado no vitrate e estimulou a empresa para a organização dos serviços de logística. Além de gastar dinheiro com poupança, que aumentou, as tarifas de transporte aumentaram. Mudanças mudaram suas mentes no desenvolvimento da logística.

Conceito da empresa: 1960-1970

Até a década de 1960, a logística adquiriu conhecimentos suficientes. Um dos funcionários, como se o empurrasse ainda mais para o endurecimento, tornou-se um influxo crescente de compradores de serviços nesses serviços, em estruturas de mercado oligopolistas. Por exemplo, nos Estados Unidos, nesse período, o mercado foi dividido entre grandes empresas.

As empresas menores não podiam competir, dobrar sua participação no mercado, então as grandes empresas aceitaram reduções de preços sem dor e, com seu aumento, o resultado mais significativo foi o lucro de curto prazo com a mesma obrigação de vender. Foi assim que a concorrência deu uma guinada para a melhoria do serviço. Por exemplo, a lentidão do ciclo de zamovlennya vplinuli lentidão do estoque médio de mercadorias, o que levou a uma diminuição nos custos.

O fator remanescente na conceituação da logística foi o desenvolvimento da tecnologia de informática e o desenvolvimento de vários modelos de controle de estoque, que permitiram lidar com sistemas logísticos com mais eficiência e reduzir o custo de várias diretrizes.

Ao mesmo tempo, surgiram as mentes da fundamentação teórica da logística, її fundamentos científicos.

Mudança de prioridades e modelos: 1970-1980

E os destinos foram um período extremamente importante no desenvolvimento da logística. Ao mesmo tempo, o respeito foi dirigido a ela por fatores como crise de energia, diminuição da atividade comercial, aumento das taxas de centésimo e aumento da concorrência internacional na esfera do produto acabado (carros, televisores, aparelhos de som, roupas , etc). O objetivo era melhorar o controle sobre vitrates, tanto na esfera de atividade militar-governamental, quanto na esfera de transporte e armazéns governamentais, para aumentar a obrigatoriedade de vendas para logística adicional. Outro fator foi a migração da população tanto nos países vizinhos (por exemplo, o movimento da população entre os estados dos Estados Unidos), quanto entre eles (o movimento da população dos países do norte da Europa e da África).

É óbvio que o conhecimento do surgimento desses fatores é de pouca importância para a avaliação da concorrência no mercado e da oferta de recursos trabalhistas. Dada a necessidade de regulação dos fluxos de tráfego, dobrando processos, a empresa viu-se obrigada a voltar a dar ênfase à logística.

Desenvolvimento econômico e técnico: 1980-1990

As etapas anteriores criaram as mentes necessárias para a formação da logística e o reconhecimento de її oportunidades, mas, mesmo assim, foram apenas uma preparação cantante para o processo, que surgiu na década de 80. Nos últimos dez anos, a globalização dos negócios foi impulsionada para o desenvolvimento da logística, de outra forma, mudanças na infraestrutura, em terceiro lugar, mudanças estruturais nos negócios, em quarto lugar, um desenvolvimento significativo de tecnologias.

A internacionalização dos negócios tem repercutido tanto nas atividades internas quanto externas das empresas. O fedor começou a conquistar o dzherel estrangeiro de segurança material e técnica, dominar os mercados internacionais, desenvolver estratégias de marketing, transferir o fornecimento mútuo de matérias-primas e materiais e combiná-los.

As mentes são cada vez mais complexas, como logística com pressa e armazenamento okremі її. Então, por exemplo, para desenvolver o transporte internacional, seria necessário desenvolver um sistema único de documentação, padrões globais.

A modernidade da globalização dos negócios está na integração dos mercados interno e externo e no desenvolvimento de parcerias com os pós-colaboradores na perspectiva da sua própria integração.

As mudanças significativas que ocorreram no setor bancário e nas comunicações de informação também contribuíram para o desenvolvimento da logística na primeira injeção, que apareceu na transição para a indústria de computadores e na descentralização dos computadores nas empresas. Em 1980-1990, muitas empresas organizaram serviços especiais de logística. Assim como Bachimo, a mudança deu impulso a um maior desenvolvimento dos sistemas logísticos, como está ganhando força em nossos dias.

A transição para a economia de mercado significa o papel dessa crescente importância da logística de compras na produção sustentável. Rinks da mente chamou a vida de mudanças significativas na esfera da segurança material e técnica da fabricação. Entre eles, especialmente importantes apareceram:

-a pressão de uma linha de produtos em rápido crescimento, impulsionada pelo mercado;

-pouco tempo para a produção de novos produtos, o que agilizará a expansão do sortimento;

-trivalidade de curto prazo do ciclo virobnico;

-aumento da concorrência entre catadores e demanda do mercado natomista por mercadorias.

Todas estas mudanças levaram a que as diversas atividades da empresa – produção, economia, atividades financeiras – se tornassem mais delinquentes em termos de abastecimento material e técnico. Ficou claro que o sistema de abastecimento possui grandes zonas de ineficiência, cuja racionalização pode proporcionar grandes economias. Vinikla a necessidade da implementação de novas abordagens para a organização dos processos de segurança material para o desenvolvimento e gestão do mesmo.

O valor da função logística de compras

A logística de compras é o processo de garantir o abastecimento de mercadorias com recursos materiais, a alocação de recursos nos armazéns da empresa e a coleta de mercadorias dos catadores.

Pelo método de logística, o comprador fica satisfeito com as necessidades de produção de materiais com a máxima eficiência econômica possível. Com quem as tarefas são violadas:

Vitrimuvannya condições preliminares para a compra de sirovin, materiais e componentes.

Garantindo o número exato de suprimentos exigidos por eles.

Dotrimannya foi capaz de produzir tanto quanto a qualidade da sirovina, materiais e componentes.

Sem a compra de logística, a atividade normal do negócio é impossível. Vaughn є com um lanka feliz entre diferentes fabricantes de produtos e coordenadores de seu trabalho.

Logística do comprador vikonu tais funções:

moldar a estratégia de abastecimento de recursos materiais e prever o consumo dos mesmos;

otrimanya que avaliação de proposições na forma de potenciais pós-funcionários;

escolha de pós-funcionários;

designação de necessidades em recursos materiais e rozrahunok kіlkostі materiaisі vіrobіv, scho zamovlyayutsya;

uzgodzhennya tsіni resursiv, scho zamovlyayutsya, que ukladannya contrata para o fornecimento;

controle sobre os prazos de entrega de materiais;

controle de entrada da qualidade dos recursos materiais e sua colocação no armazém;

trazendo recursos materiais para o nível de produção;

manter o nível normativo de estoques de recursos materiais em armazéns.

As funções descritas são implementadas pelo serviço de fornecimento de material e técnico (comprador) e interagem com outras subdivisões da empresa: responsável pelo marketing, fabricação, preparação de compras, contabilidade, finanças.

3. O papel e a importância da entrega de material e técnica.

O comprador (entrega) é uma das funções mais importantes de uma empresa de couro.

Todas as organizações em mundos diferentes estão na forma de syrovin, materiais e serviços, com os quais serão fornecidos por outras organizações (por exemplo, acomodação, calor, luz, chamada, posse de escritório, etc.). A organização racional da oferta material e técnica de um mundo significativo depende da produção do aumento do ritmo de produção, do aumento da produtividade do trabalho, da diminuição da coprodução de produtos, do aumento do lucro e lucratividade. O papel desse significado de suprimento material e técnico no sistema de gerenciamento da produção é determinado.

O fornecimento de colheita pelos recursos materiais necessários é a espiga do processo de colheita. Sob o fornecimento material e técnico, é necessário entender o processo de fornecer os tipos de recursos materiais e técnicos nos termos e obrigações necessários, necessários para o desenvolvimento normal da atividade virobnicho-governamental do estado.

Dependendo da organização do abastecimento, do momento da necessidade de recursos materiais na seleção dos sortimentos necessários, da quantidade e qualidade do mundo significativo para encontrar-se uniforme e liberação rítmica do produto acabado, a eficiência e a eficácia da quantidade de produção

Os principais gestores da cadeia de abastecimento e da organização e gestão dos aprovisionamentos materiais e técnicos são por sua conta, sem interrupção, e efetuam o abastecimento de todos os recursos materiais necessários à conclusão do processo produtivo no prazo exato até à conclusão do os prazos previstos. Por isso, o próprio processo de abastecimento é o responsável pelos custos mínimos de transporte e armazenamento e pela maior quantidade de recursos materiais na indústria de transformação.

A entrega inclui diversos tipos de transferências (compra, aluguel, acompanhamento de contrato), bem como operações relacionadas (atividades): seleção de pós-empregados, negociação, alucinação, encaminhamento, acompanhamento de exibições, trabalho pós-emprego, armazenamento, transporte que aceitação de mercadorias, a remoção de pós-funcionários).

Na prática, o trabalho das empresas se diferencia em duas formas de entrega: trânsito e depósito. Na forma de trânsito do fornecimento de mercadorias, retiramos a acidez e os materiais sem intermediário na forma de mercadorias, que são feitas, enobrecidas ou vibradas. Zastosuvannya tsієї se forma economicamente e em todos os casos, se for necessário por um certo período de tempo, muito syrovina e materiais são mais caros para as normas de trânsito, ou mais para isso. A forma de entrega do armazém, para a qual os recursos materiais necessários são retirados das bases e armazéns das organizações pós-emprego e de abastecimento, economicamente dotsilno vikoristovuvat para materiais armazenados em pequenas quantidades.

Figura 1 - Esquema de organização do abastecimento material e técnico, baseado num sistema de armazéns

Gospodarskie zv'yazku pіdpriєmstv іz postalіnіh material resourіvіy organizuyutsya as neposreddno z іnіstvoіmstva-pіstavіlniki, і z teritorialnymi organy postachannya. No vipad alimentado, a fundação dos hodgepods є hastes são retas triville Zv'yazkiv, pіd rosucoma, forma taka do Greekdari Vytosyn, por um certo estúpido, yakost, termini, o material é o ustiye. Krіm tsikh forma postachannya, atualmente nabula ampla largura e іnshih formas e métodos de garantir o suprimento de recursos materiais: por meio de trocas de mercadoria-syrovinnі; leilões; competições; patrocínio; compras no atacado; compras regulares em lotes diferentes; postachannya virobnitstva atrás de pedidos; vlasne virobnitstvo que em. A forma específica (método) de provisão de recursos materiais e técnicos é escolhida pela empresa, dependendo das peculiaridades dos recursos, da trivialidade de seu desenvolvimento, do número de propostas, da qualidade desses preços, do recurso e de outros fatores. Com a forma indicada de fornecimento de recursos, a importância do carteiro e o nível de competitividade de seus produtos devem ser aumentados.

Entre os líderes dos pós-funcionários, alguns princípios básicos devem ser levados em consideração:

Comporte-se com os pós-funcionários da mesma forma que com as compras de seus próprios produtos.

Não se esqueça de demonstrar a verdadeira harmonia de interesses mútuos.

Conheça o líder com seus planos. Esteja no curso das operações de negócios de ioga.

Para proteger os interesses comerciais do pós-funcionário.

Dotrimuvatisya aceitou bócio de vinho.

Praticar suporte para contatos comerciais estáveis ​​com um pós-funcionário.

A importância da atividade na organização e gestão das compras pode ser vista sob dois aspectos - diplomático e estratégico. Aquisição (compra) em um plano operacional diplomático - operações regulares, tradicionalmente causadas por compras e direcionando para uma escassez única, disponibilidade de recursos materiais e produto acabado. O lado estratégico da entrega é o processo de gerenciamento de compras, comunicação e interdependência com outros parceiros da empresa, contratados existentes, necessidades e suprimentos do suporte de fim de vida, planejamento e desenvolvimento de novos esquemas e métodos de compra. Obov'yazok fica quieto, quem está à altura da tarefa de exercer a função de postachannya - em todos os lugares você conhece as possibilidades estratégicas e atribui a elas o respeito do maior vikonavchy kerіvnitstva da empresa.

A esfera de atividade, conectada com compras, transferência de funções, vykonannya que é necessária para a segurança ininterrupta das empresas hoje e no período anterior ao golpe.

Chefes de atividades de compras da empresa:

busca e compra dos materiais necessários de qualidade suficiente a preços mais baixos;

vitrimuvannya condições iniciais para a compra de matérias-primas e componentes (materiais adquiridos antes do prazo acordado, afetam os benefícios adicionais nos fundos de negócios das empresas, o atraso pode ser a substituição do programa ou trazê-lo para її mudança);

garantir o equilíbrio exato entre o número de entregas e a demanda por elas (quantidade excessiva ou insuficiente de mercadoria e recursos materiais a serem fornecidos, também contribui negativamente para o equilíbrio do capital de giro e a estabilidade da liberação de produtos e, além disso, , pode ser um ótimo investimento no equilíbrio de suplementos);

dotrimannya vymobnitstva shkodo akostі syrovini e componentes;

escolha um cargo-chefe potencial do posto-chefe da tarefa mais importante da atividade de compras.

Nesse posto, o meta serviço é garantir que a organização leve o necessário para a qualidade e quantidade de sirovin, materiais, camaradas e serviços na hora solicitada, no local solicitado, no caso do carteiro superior, que em seu próprio tempo de venda, assim e depois disso) e por um preço razoável.

4. Gerenciando a cadeia de suprimentos da empresa

1 Organização da gestão de suprimentos

Fornecimento de suprimentos com sirovina, materiais básicos e complementares, outros tipos de materiais e recursos técnicos são fornecidos pelos líderes de segurança material e técnica. Antes das funções, são entregues:

Planear o consumo das empresas dos recursos materiais e técnicos necessários ao funcionamento das indústrias principais e complementares, bem como à vida operacional e do capital.

Compilação de requerimentos e especificações de necessidades de recursos materiais e técnicos e submissões dos responsáveis ​​pelo fornecimento material e técnico e planejamento de suprimentos de outras organizações.

Execução de todas as atividades operacionais relativas à implementação de planos de pós-entrega (estabelecer contratos, organizar recursos materiais é necessário antes de ver fundos e contratos com pós-funcionários e outros).

Acolhimento, alojamento, poupança, preparação para admissão e libertação de recursos materiais e técnicos para oficinas e serviços logísticos.

Estabelecimento de joint ventures com suporte planejado e econômico, técnico e financeiro para a implementação de normas de diferenciação primária de estoques de recursos materiais e técnicos e trazendo essas normas para depósitos práticos; regulamentação da expansão das reservas e controle sobre seu acampamento.

Participação no desenvolvimento de recursos organizacionais e técnicos, substituição de sirovinas escassas e materiais com menor escassez.

Organização do controlo das vidrarias dos recursos materiais e técnicos pelas oficinas, serviços do seu reconhecimento.

Mantendo a imagem operacional do fornecimento de recursos materiais e técnicos para a empresa, sua admissão em oficinas e serviços, e me tornarei um estoque.

A estrutura organizacional depende do tipo de produção, sua escala, a nomenclatura de siroviniy e materiais, o nível de cooperação com empreiteiros e as formas de fornecimento das empresas com os métodos de produção. Nas pequenas empresas, as funções da pós-oficina são consignadas aos trabalhadores dos grupos chi no armazém da empresa estatal. Nos médios e grandes empreendimentos, foram vitoriosos no fornecimento material e técnico. Uma grande organização pode fornecer centenas de pessoas para coordenar grandes compras de materiais. A organização dos serviços para o abastecimento das empresas é considerada de grande diversidade, sendo a base para a designação da estrutura organizativa da gestão do abastecimento de bens os princípios que asseguram todas as funções da gestão do abastecimento das empresas . Tse, persh para tudo: baixo esguio na gestão, flexibilidade, um sistema de comunicação eficaz, o princípio da unidade de comando e clara separação de funções.

Na maioria das empresas, o serviço de entrega é representado pelo serviço de entrega de materiais e técnicos (MTS). A gestão dos insumos materiais e técnicos da empreitada ficou a cargo do intercessor do diretor. No iogue sob a ordem há um funcionário da entrega material e técnica, que garante a segurança da usura dos trabalhadores, militares e organizações de jardinagem, como concluir as próximas tarefas da entrega:

) análise da finalidade do consumo, rozrahunok kіlkostі resurіvіv, scho zamovlyayutsya;

) designação de métodos e formas de entrega;

) Seleção de pós-funcionários de recursos materiais;

) Preços Uzgodzhennya para recursos e acordos de contratos com o carteiro;

) organização do controle de qualidade, quantidade e linhas de fornecimento de recursos;

) Organização da distribuição dos recursos nos armazéns da empresa.

Organização da entrega na entrega da infra-estrutura de entrega ao processo de organização da entrega e estrutura organizacional da gestão da entrega. A infra-estrutura de entrega inclui os desenvolvimentos do armazém, transporte, estado de aquisição. Em outras empresas, eles também podem ser levantados com o retrabalho das saídas da produção do estado tártaro.

Nas empresas industriais, é importante haver duas formas de organização da gestão de suprimentos - centralizada e descentralizada. Como a entrega mais organizada, para estabelecer de acordo com o tipo e expansão da organização. A forma centralizada de gerenciamento de segurança material e técnica é exigida por empresas que produzem produtos homogêneos e podem ter um pequeno número de negócios, distribuição em uma região. Para o estabelecimento de compradores centralizados, ligue para a organização de um abastecimento, que mantém todas as funções de abastecimento da organização, o que permite levar em consideração os principais benefícios:

-associação de todos os compradores de materiais semelhantes ou semelhantes, o que me permite obter um grande desconto;

-coordenar as atividades relacionadas entre si para o menor tempo gasto no transporte, coleta e manutenção;

-operações usunennya dublyuvannya e prijomiv não necessário;

-a presença de um ponto único de contacto com os carteiros e a disponibilização das informações e serviços necessários;

-privação de qualificações especiais e operações completas de entrega;

-a possibilidade de focar outros praticantes nas funções vikonannі їхніх іххіх іххіх іххіх, o fedor de schob não era vociferante para compras;

-a concentração da eficiência na entrega, o que facilitará o controle da gestão.

A centralização é, a princípio, respeitada como subsidiária, pois não restringe a iniciativa de empresas que ingressam na mesma empresa e se especializam no lançamento de determinados tipos de produtos. As principais vantagens da centralização da gestão dos serviços de segurança material e técnica residem na redução de custos e na conjugação do desenvolvimento de uma política única de aprovisionamento, produção e transporte das empresas.

Skorchennya Vitrat Zavernnya para alcançar o rakhunok, Shoku Von, para ser adjacente à consideração das partes, eles copiam na pós-festa (Tobto, quando organizado pela FIMI, pode vigima, o vigor mais amplo do pior vigário é o mais firme uma redução no preço das mercadorias. Da mesma forma, com uma forma descentralizada de organização de serviços, fornecimento de bens e serviços e fornecimento de bens e serviços, os esforços da empresa para obter uma pequena quantia de dinheiro são necessários para arcar com os custos de transporte.

A centralização da segurança material e técnica logo levará a mudanças nas reservas materiais de produtos para cuidados com a pele e empreendimentos de empresas, uma diminuição nos custos de projeto e operação de um número menor de sistemas de controle de informações. Paralelamente, está a ser criada a coordenação de trabalho com outros serviços da empresa, estão a ser criadas as bases para uma resolução bem-sucedida dos conflitos que se culpem entre si, e o estabelecimento de um maior controlo sobre a propagação e alívio. Vodnochas tsentralіzatsіya adminіnnyа materialno-tehnіchnіchnіm zapezpechennyam vyklikає pevnі skladnoschi. Vale a pena entrar em contato com as empresas, pois elas têm a mesma responsabilidade pelo dinheiro extra. Buscando autonomia e sucumbindo a um controle menos zhorstkom do lado da cerâmica, eles temem o fedor que a centralização nos salões de segurança material e técnica pode levar à subsistência da liberdade de escolha.

Se a organização for para o processo de compras do ponto de vista da descentralização, os funcionários das autoridades farão compras de forma independente, couro para seu próprio negócio. Vantagens de tal abordagem:

) o koristuvach conhece melhor a necessidade do motorista, menos ser outra pessoa;

) a possibilidade de alta satisfação das necessidades de recursos materiais.

Deficiências de compradores descentralizados:

) Fornecimento operacional de Virishuyuchi, os militares podem não perceber as tendências de mudança no planejamento da organização como um todo;

) falta de profissionalismo dos militares e o problema de determinar as possibilidades de entrega;

) a necessidade de entrega não pode ser grande o suficiente para realizar uma análise funcional em tais persianas, como um robô com uma luva, serviços de transporte, armazenamento, armazenamento, análise do comprador.

O sucesso de uma forma de gestão descentralizada é almejado por empresas com empreendimentos, acomodados em áreas diversas e que se especializem no lançamento de um ou mais tipos de produtos. Às vezes, a forma de gestão é alterada - em empresas com empreendimentos dekilkom, que economizam o custo da sirovina e dos materiais e assumem a grande responsabilidade deles.

4.2 Método de entrega

Os métodos vitoriosos e formas de entrega mais frequentes:

Compra de bens (recursos materiais) por um lote. Rebatch delivery de mercadorias em um lote por vez (compras no atacado em bolsas de mercadorias, licitações, leilões, pós-vendas e outros). Benefícios: facilidade de execução de documentos, garantia de entrega de todas as partes, promoção de descontos comerciais. Nedolіki: a necessidade de aplicações de armazém é grande, aumentando o giro do capital. Compras regulares em lotes diferentes. E aqui o comprador declara a quantidade necessária de mercadorias, pois é entregue a você em lotes durante o período de canto. As principais vantagens: a rotação do capital é acelerada; a economia de espaço de armazenamento e o custo de investimento em estoques podem ser alcançados. Nedolіki: mozhlivіst zamovlennya nadlishkovoї kіlkostі bens; a necessidade de pagar por todos os bens. Compras Schedennі (shomіsyachnі) para taxas de cotação. Vykoristovuєtsya para a compra de produtos vikoristovuvanih baratos e rápidos. Benefícios: giro acelerado do capital; redução de custos de armazenamento e economia; auto-entrega. Mercadorias Otrimannya para nebhіdnostі. Este método é semelhante ao fornecimento regular de mercadorias, mas é caracterizado pelas seguintes características:

-bens kіlkіst não são instalados, mas são estimados aproximadamente;

-funcionários dos correios na frente dos vicons da pele zamovlennya zv'azuyuyutsya іz o comprador;

-pago por bens de kіlkіst menos entregues;

-após o término do prazo do contrato, o deputado não é responsável por aceitar e pagar as mercadorias, assim que puderem ser entregues.

Perevagi: o número de bócios duros e como comprar mercadorias; acelerar a rotatividade de capital, trabalho mínimo na execução de documentos.

3 Consumo significativo de recursos materiais

O ponto principal da atividade de compra é o compromisso de consumo desses outros bens (recursos materiais e produtos acabados).

Entrega em depósito devido à dobrabilidade dos produtos, armazém de componentes e materiais. Todos esses fatores podem ter suas peculiaridades, vantagens e deficiências, pois é necessário protegê-los para economizar uma hora e agilizar o tempo gasto. Todos os recursos materiais e técnicos fornecidos pela empresa podem ser divididos em três grupos:

1. syrovin, materiais, fogo, necessários para a produção de atividades de produção e preparação de produtos (serviços), reparo da base de produção (espera, manutenção, transporte, etc.);
2. detalhes komplektuyuchі e empresas virobi, otrimani z іnshih na ordem de virobnichoї cooperatsії;
3. posse e outros recursos materiais e técnicos para expansão da produção (investimento de capital).

No processo de planejamento do fornecimento de materiais e técnicos, é necessário observar:

) como visualizar os recursos materiais necessários para o provimento das atividades militares e governamentais;

) a quantidade de recursos materiais necessários para a produção de um programa de manufatura;

) vitrati no material e fornecimento técnico;

) a capacidade de organizar a produção de vários recursos materiais (produtos, peças, componentes e outros.) para sua própria produção.

) escolha dos métodos e formas de entrega.

De acordo com a necessidade de syrovin e materiais, é necessário entender sua quantidade, é necessário o primeiro termo para o período de instalação para a segurança do programa de compilação ou ortografia fornecido. A demanda por materiais é chamada de demanda periódica. O won é composto de primário, secundário e terciário. Sob a primeira consideração, entende-se a necessidade de engrenagens prontas, nós e peças reconhecidas para venda, bem como de peças sobressalentes adquiridas. A necessidade primária é a base para a gestão dos fluxos de materiais nas empresas, pois atuam na esfera do comércio. Para empreendimentos industriais, o primeiro deverá ser disposto em um depósito secundário. Sob o entendimento secundário da necessidade de componentes, detalhes e syrovin, necessários para o lançamento de produtos acabados. Sob o entendimento terciário, a necessidade de peneirar materiais e ferramentas adicionais que estão desgastados. Won pode ser atribuído com base em secundário com base em materiais ilustrativos com base em pesquisas estocásticas com base em triagem e materiais evidentes ou em uma rota especializada.

Informação necessária para efeitos de organização da compra, dados seguros, resultantes da seleção da empresa industrial ou do serviço de venda. Eles avisam sobre o desperdício de materiais na fábrica. O sistema tem uma aparência de recursos materiais e existem diferentes tipos de dados - de bancos de dados de computador a cartões de armazenamento, que são combinados no sistema, o que pode ajudar com informações sobre os detalhes do trabalho com um carteiro de pele: fora do padrão situações também. P.

Os principais métodos de compra são:

-compras no atacado (um grande lote de cada vez);

-compras regulares de materiais (o comprador solicita que a quantidade necessária de materiais seja fornecida a ele em diferentes lotes por um longo período de tempo);

-schodennі (shomіsyachnі) zakuplіvlі (vykoristovuєtsya ao comprar materiais baratos e swidko vikoristovuvanih);

-obediência ao material se necessário;

-compra um a um (o material é comprado dessa pessoa, conforme a necessidade e transportado dos armazéns dos carteiros das cidades, caso seja impossível retirar o material do mundo necessário).

4 Seleção de carteiro na agência compradora da empresa

Se você precisa de recursos materiais, o próximo passo importante é escolher os pós-funcionários - uma das tarefas mais importantes na logística de compras. Som tal decisão de deitar dependendo da avaliação da capacidade do pós-funcionário de se satisfazer com os critérios de qualidade, comprometimento, mentes de entrega, preço e serviço.

Existem duas opções para a seleção direta de um carteiro:

A escolha de um pós-funcionário é para ajudar as empresas, caso já fossem pós-funcionários (ou então) e com alguns líderes empresariais já instalados. Para facilitar a escolha, Contudo, os compradores das empresas podem ter solicitado dados precisos sobre a atividade de suas empresas.

Selecionar um novo carteiro como resultado de uma pesquisa e análise do mercado, o que dizer: o mercado, com o qual a empresa já trabalha, ou um mercado completamente novo. Para verificar novamente um potencial pós-funcionário, muitas vezes leva muito tempo e recursos, então você deve ser capaz de salvar mais e mais trabalhadores pós-nomeados de uma pequena lista, como se você realmente pudesse ter uma chance séria de assumir uma grande promessa.

Vіtchiznânі pridpriєmstva pіd hоvіv vіbоrіv postachika nі é importante contar com vlasnu іnformatsiyu. Se sim, no empreendimento, que pode haver muitos pós-empregados, é possível formar uma lista de boas intenções, que merecem a confiança dos pós-empregados. A confirmação dos contratos celebrados com os mesmos pelos carteiros, permitia o pagamento antecipado do pactuado antes da entrega dos produtos, de acordo com o regime simplificado. Se estivermos planejando estabelecer um contrato com um pós-funcionário, válido para a lista nomeada, o procedimento para confirmar e pagar as ligações necessárias será feito para garantir a segurança dos interesses financeiros e outros negócios.

O procedimento para estimar as proposições de potenciais pós-funcionários pode ser organizado de forma diferente. Os tipos mais amplos e eficazes são ofensivos:

Licitações (licitações) - realizadas em diferentes momentos, como se transferissem para compra de sirovina, materiais que completam uma grande soma de dinheiro para a formação de vínculos de longo prazo entre um pós-funcionário e um apoiador. Licitação competitiva como pós-funcionário e apoiador.

Negociar cartas entre o carteiro e o cavalheiro; mozhut buti organіzovanі de duas maneiras: 1) іnіcіativa participar da negociação para ir ao fornecedor de mercadorias; 2) uma iniciativa de entrar em negociações para se assemelhar a uma compra.

Independentemente do método utilizado, a avaliação de proposições que atingiram o nível de potência pode ser realizada por diferentes métodos. Tse mozhe buti suvoro regulamentação do processo, como no caso de licitação competitiva, qual é o procedimento. Os critérios mais importantes para a seleção de um funcionário dos correios são bens ou serviços vartіst spozhivannya; Qualidade de serviço.

Vart_st spozhivannya vklyuchaє cіnu bens abo serviços і não maє exato і dobramento de centavo direto mіcnu vartіst (zmіna іmіdzhu organіzacії, significado social da esfera de dіyalnostі pіdpriєmstva, perspectivas de crescimento e desenvolvimento de virobnitstva). O serviço Yakіst inclui serviços chi de bens yakіst e serviço superficial. Dependendo da confiabilidade do serviço, é possível garantir o atendimento com o auxílio dos recursos necessários para determinada hora. A esperança pode ser avaliada através da possibilidade de ficar satisfeito com a aplicação do cavalheiro. Os critérios dos critérios principais para a seleção de um carteiro são baseados em outros critérios, o número deles ultrapassa os 60. Diante deles pode-se ver: a distância do carteiro do ajudante; terminy vykonannya atual e ekstrenyh zamovlen; presença de tensões de reserva no pós-funcionário; sistema de gestão da qualidade do produto para o carteiro; clima psicológico na equipe de trabalho do pós-funcionário; greve arriscada do pós-funcionário; construção de um carteiro para garantir o fornecimento de peças de reposição no curto prazo do serviço, que é fornecido; crédito e posição financeira do pós-empregado é muito curto.

A partir das comparações a seguir, é possível formular os seguintes critérios principais, para os quais se recomenda um sistema de seleção de pós-funcionários:

Nas mentes de hoje, como principal critério para a seleção, o seguinte é a qualidade do produto. Yak_st v_dnositsya ao zdatnost_ do carteiro para garantir a segurança dos bens e serviços de acordo com as especificações. Yakіst pode ser colocado assim até na medida em que os produtos são satisfeitos com a ajuda do cavalheiro, independentemente do fato de serem específicos. Como esses pós-funcionários já eram azuis, então é preciso analisar as estatísticas de fornecimento de materiais com defeito.

A aposta acima é concluir o critério omniy, ativar o parâmetro: lixo, chuinost, vapor, cavaleiro, liderança da firmia, fіnansovs, reputação dos recursos feridos do recurso do recurso. A estimativa da pontualidade da entrega é simples, pois há uma aparência clara de entregas planejadas e reais. No caso de entrega atrasada, por exemplo, para tecnologia JIT, os prazos não conformes são tão inaceitáveis ​​quanto a qualidade insatisfatória.

Preço. O preço é responsável por todos os encargos para a compra de um recurso específico ou produtos acabados, que incluem transporte, taxas administrativas, risco de mudança nas taxas de câmbio, etc. No campo analítico do gestor logístico, a cabeça pode ser o complexo dos vitratos.

Nível de serviço. Avaliação para este critério com base na coleta de informações para atingir uma ampla gama de empresas de várias afiliadas da empresa e afiliadas de terceiros. É preciso pensar na qualidade da assistência técnica, na atitude do entregador em relação à rapidez de resposta ao socorro e compreensão das entregas que mudam, ao pensamento na assistência técnica, na qualificação do pessoal de atendimento e assim por diante. Presença da Bazhana no correio do certificado ISO9000 para o sistema de gestão da qualidade de produtos/serviços.

Lave o pagamento e a possibilidade de entregas pré-planejadas. Como foi adivinhado mais, o casamento de lobisomens zasobіv cruza significativamente a possibilidade de escolher pós-funcionários. Nos negócios, existem situações aleatórias que exigem entrega pré-planejada ou linhas adicionais de pagamento. Essas situações são especialmente características da atividade russa. Para isso, os pós-funcionários, que propõem dinheiro para quitar (por exemplo, com a possibilidade de sacar uma linha, um empréstimo) e garantem a possibilidade de sacar entregas programadas, permitem unificar muitos problemas de entrega.

5 Métodos para selecionar pós-funcionários

Uma função importante dos serviços de fornecimento de várias empresas é a escolha dos métodos de fornecimento de recursos materiais e técnicos.

Tal escolha é feita pelo melhor de três métodos.

Primeiro Método ligações diretas entre virobniks e cavalheiros. Em caso de análise de possíveis opções, essa proposição é determinada pelo agente de vendas da empresa, que é o responsável pela compra. Um agente de vendas (representante) escolhe um fornecedor, escolhendo-nos entre os preços de compra mais baixos. Vіn rob zamovlennya, castigar por yoga vikonannyam e tentar resolver problemas que culpam. Todo o poder exige um telefone adicional, telex, troca de documentos oficiais ao mínimo.

Outro método conexões diretas entre a Polônia e empresas de comércio atacadista. Seleção de uma empresa de comércio atacadista momento vіdpovіdalny. Vіn vіmagaє zazvichay discussão colegial das necessidades da oferta e possibilidades reais da base, fragmentos podem ser encontrados sobre o valor dos recursos. A análise é realizada tanto na base de igualdade do comprador da empresa quanto na interdependência igual do indicador mais adivinhado com o indicador de seleção e no controle da qualidade dos produtos. As atividades do primeiro e de outros métodos são desenvolvidas no âmbito do esquema padrão para organizar o material e o fornecimento técnico da empresa (Fig. 2).

terceiro método contratos diretos com empresas intermediárias. E aqui o comprador via o agente de vendas (representante) da firma trabalhando com a firma e o bureau, vitorioso entre as funções. A empresa intermediária pode fornecer grandes informações sobre as possibilidades de pós-funcionários em potencial: programas de lançamento de seus produtos, programas de promoção da qualidade dos produtos e velocidade de implementação da remoção desses outros.

A estrutura de todo o sistema é mostrada na Figura 2. Como você pode ver no diagrama, é possível enviar um aplicativo para os recursos necessários sem demora para o ponto de registro (coleta) de aplicativos do estado de depósito da empresa intermediária.

Figura 2 - Esquema de organização do fornecimento material e técnico das empresas contratadas com empresas intermediárias

Ponto de registro 1 No 2º dia, reforçamos o compromisso com os pós-funcionários, unidos pelo sistema de contratos. No dia seguinte, o carteiro envia os materiais necessários para o ponto de acumulação (entreposto comercial), os fedores são recolhidos e controlados para aplicação na pele, ou sem intermediário para admissão (pequeno-posto da empresa), que é seguro. A escolha deste método tem seus próprios lados positivos e negativos.

Os primeiros podem ser considerados aqueles que trazem o deputado ao mínimo de seu turboti sobre o fornecimento dos recursos necessários (no momento de escolher o intermediário certo). Antes de outros, é necessário adicionar encargos adicionais, como forma de arrastar o aumento do preço dos recursos que são fornecidos. A estrutura desse sistema pode ser um pequeno número de pistas, o que facilitou a passagem de água e os fluxos de materiais por elas chamados. Além disso, este sistema é instalado entre carteiros e produtos mais rápidos com links mais curtos, encaminhamentos mais baixos e prazos de transferência (por 24 anos) de fornecimento de recursos materiais. A eficácia desse método é que ele permite que as empresas operem no sistema úmido de armazéns, economizem dinheiro, congelem seus estoques e acelerem significativamente o processamento de documentos. Uma vantagem importante desse método (para mentes menores) є o sistema de processamento de documentos foi simplificado: substituição de formas numéricas adotadas pelo esquema padrão de postagem, de forma que preencherei uma figura, que dilovodstvo de cada vez. A documentação é formada de tal forma que é possível zastosuvannya tecnologia de enumeração zasosuvannya em todas as fases do processo de logística. Vishcheperelіchenі vai para o abastecimento de organіzаtsії no sistema de logística da empresa para desenvolver um novo desenvolvimento direto dessa atividade direta.

6 O processo de fornecimento de materiais e etapas principais do yogo

O processo de adição de materiais inclui vários tipos de trabalho logicamente relacionados entre si. Existem etapas no processo de recebimento de materiais: dobramento de aplicativos, análise de aplicativos, seleção de funcionários dos correios, colocação de aplicativos, controle de envio de materiais, conclusão do processo de fornecimento.

Armazém de aplicações. Os pedidos de fornecimento de materiais são preparados pelos especialistas relevantes das subdivisões funcionais da empresa. O cheiro das informações sobre quem, se você vê aquela quantidade de materiais, é necessário para o empreendimento, se o cheiro é culpado, mas aquele que entrou com o pedido. As candidaturas são elaboradas de forma a que o número de materiais necessários seja avaliado na medida em que efetivamente necessitem. A hora entre a colocação dos pedidos e a retirada dos materiais é chamada de hora do encaminhamento. Pratsіvniki, vіdpovіdalnі para o armazenamento de aplicativos, são responsáveis ​​​​por estabelecer os termos de entrega de materiais dos requisitos mínimos, a capacidade do carteiro de pagar pelo fornecimento de materiais.

Análise de aplicativos. Os pedidos de fornecimento de materiais estão sujeitos a análise pelo serviço de fornecimento de materiais e técnicos com a participação de facivistas de outros produtores. Meta-análise - a segurança de manchas mínimas para a aparência dérmica dos materiais, reduzindo concretamente o poder de tais transferências de vitoria na produção de produtos. Métodos de acompanhamento - análise funcional e variante e construção de varst. O processo de análise pode, mas também eliminar as seguintes questões:

-O que materiais baratos podem satisfazer a necessidade de versatilidade?

-O que você realmente precisa?

-Você pode ver outros materiais para satisfazer suas necessidades?

-Chi, você pode perguntar o design do virobu?

-Como um pós-funcionário pode reduzir os preços dos materiais, assumindo de vez o destino de desacelerar o crescimento do produtor ou analisando a remoção de especificidades?

O serviço de entrega não tem o direito de alterar os materiais atribuídos às aplicações. Pratsіvniki vіddіlu culpado іnѕtіvnі aplicativos, scho nadhodіvat, i pronuvati іnіnіtі іnіtіnіnі dbannya mateіlіv, іkі аkі pode levar a reduzir o custo da proposta.

Selecione pós-funcionários. Toda a comida é vista na frente do parágrafo frontal.

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